임종을 앞둔 앤드류 카네기에게 누군가가 물었다.
“당신은 역사상 가장 유명한 기업가입니다.
당신이 그토록 성공할 수 있었던 비결은 무엇입니까?”
앤드류 카네기가 대답했다.

“상대방의 바구니부터 철철 넘치도록 가득 채우시오.
그러고 나면 돈을 버는 것은 식은 죽 먹기라오.”

- 제프리 폭스, ‘CEO가 말하는 CEO’에서

“후세들에게 들려줄 교훈이 있습니까?”라는 질문에 대한
앤드류 카네기의 답입니다.
경영자는 주는 사람입니다.
가장 위대한 경영자는 가장 많이 주는 사람입니다.
주는 것이 습관이 된 사람, 늘 더 많이 주는 것을 고민하는 사람이라면
훌륭한 경영자의 반열에 올라설 자격이 있습니다.

BEGIN TRANSACTION CandidateDelete
    WITH MARK N'Deleting a Job Candidate';
GO
USE AdventureWorks2012;
GO
DELETE FROM AdventureWorks2012.HumanResources.JobCandidate
    WHERE JobCandidateID = 13;
GO
COMMIT TRANSACTION CandidateDelete;
GO

BEGIN TRAN @TransactionName
       INSERT INTO ValueTable VALUES(1), (2);
ROLLBACK TRAN @TransactionName;

.

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탈무드에 의하면 사형을 언도할 경우,
판사들이 만장일치로 판결한 경우는 무효다.
그 까닭은 재판에서는 언제나 두 가지 견해가 있어야지
한쪽의 의견 밖에 나타나지 않는다는 것은
공정한 재판이 아니라는 생각에서이다.
- ‘유대인의 비즈니스는 침대에서 시작된다’에서

내 의견과 다른 의견이 제시되는 것을 반기기보다는
불편해 하는 것이 인지상정입니다.
그러나 나와 같은 의견은 당장은 달콤하지만
별 도움이 되지 않는 경우가 대부분입니다.
특히 리더가 자신과 같은 의견만을 반긴다고 인식될 경우
조직 내 다양성, 창의성, 구성원의 적극성은 눈 녹듯이 사라져 버립니다.