사람이
감정이 바닥으로 치달을 땐
깊은 내면의 자기 목소리를 듣지 못한다.
그래서 가끔 얕은 식견과 판단으로 자기 자신을
해치는 결정을 하고, 실제로 해치게 되는 경우도 생긴다.
바로 이런 때일수록 누군가와 이야기를 해야 한다.
진정한 자기 내면의 소리를 듣지 못하고, 생각에
사로잡힌 섣부른 판단으로 무엇보다 소중한
자신의 가치와 삶을 스스로 저버리는 일이
없도록 말이다.

- 이정미의《심리학이 나를 안아주었다》중에서 -


* 사람의 감정은 춤을 춥니다.
어느 때는 구름 위 하늘로 치솟기도 하고
어느 때는 나락으로 떨어져 바닥을 칩니다.
특히 바닥을 칠 때 조심해야 합니다. 감정에 휘둘린
섣부른 판단과 선택을 하기 쉽기 때문입니다. 이때는
잠시 머리를 돌려 다른 사람의 지혜를 구하는 것이
좋습니다. 가슴을 풀고 귀를 열어야 합니다.
타인의 이야기가 답이 될 수 있습니다.

[도서대여]데이터전처리,딥러닝 데이터전처리,인공지능의 마지막 공부,고민이 고민입니다.아이의 고집을 다루다

이노베이션은 
언제나 아웃사이더가 일으킨다.
따라서 비즈니스 세계에 몸을 둔 사람은 
아웃사이더 의식을 가져야 한다. 업계 흐름의
외부에 존재하는 일반 고객의 입장에 서서 
자신들이 하는 일을 바라보는 관점을 
가져야 하는 것이다.


- 마스다 무네아키의《지적자본론》중에서 - 


* 익숙함은 안정감을 줍니다.
그러나 자칫 나태함과 권태로움의 씨앗이 
되어버리는 위험도 안고 있습니다. 익숙해졌다
싶으면 그 옷을 과감히 벗어버려야 합니다.
그래야 새 술을 새 부대에
담을 수 있습니다.

 

https://jsfiddle.net/

웹의 프론트엔드 기술인 HTML, CSS, JavaScript를 웹에서 작성해서 바로 테스트 해볼 수 있고, 그 소스를 저장 공유할 수 있는 서비스이다.

https://jsfiddle.net/user/mill01/fiddles/

(어밴던드) FULL 한글 자체 자막

https://youtu.be/hczJZxEH76k

리더의 겸손은 직원에게 베푸는 ‘혜택’이 아니다.
겸손은 회사의 생존을 좌우하는
리더의 지극히 현실적인 태도이자 마음가짐이다.
리더가 모든 정답을 안다는 듯 군림하는 분위기에서는
그 누구도 문제를 제기할 수 없다.
겸손과 호기심을 바탕으로 무엇이든 배우려는 리더와 함께라면
구성원은 자연스럽게 안정감을 느끼고 더 많은 아이디어를 제시하게 된다.
- 에이미 에드먼슨, ‘두려움 없는 조직’에서

리더가 모르는 점을 솔직하게 인정하면
직원들은 오히려 자신감을 얻게 됩니다.
대개 질문하는 리더는 어리석고 나약하게 비칠 거라고 생각하지만
실제로는 전혀 그렇지 않습니다.
오히려 생각이 깊고 현명한 사람으로 보일 수 있습니다.
정답을 모른다는 태도로 묻는 것이 중요합니다.