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부정적인 사람은 결코 성공하지 못한다.
나는 부정적인 사람에게서 긍정적인 아이디어가
나왔다는 소리는 한 번도 듣지 못했다.
성공이란 그저 장애물을 기회로 바꾸는 것에 지나지 않는다.
장애물이 클수록 성공의 잠재력도 커진다.
- 제이 새밋, ‘부의 추월이 일어나는 파괴적 혁신’에서

꿈이 크면 장애물도 커집니다.
정상에 가까울수록 장애물이 많아집니다.
다른 이들이 장애물로 느끼는 것에서 기회를 본 사람들,
장애물을 나를 훈련시키기 위한 선물로 본 사람들,
발부리에 걸리는 모든 장애물을 디딤돌로 바꿀 줄 아는 사람들,
그들이 바로 위대한 업적을 이룬 사람들입니다.


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우리는 아버지를, 언니오빠를, 학교를, 선생님을 탓하라고 배웁니다.
자신을 탓하라고 가르쳐 주는 사람은 없습니다.
언제나 내 잘못은 없다고 하죠. 하지만 모든 것은 언제나 내 잘못입니다.
변화를 원한다면 변화했어야 할 사람은 바로 나이기 때문입니다.
- 아카데미 주연상 4회 수상자, 여배우 캐서린 헵번

미국 기업의 연례보고서 서문을 분석해 본 결과
내 탓을 하는 경영자가 경영하는 기업이 남 탓을 하는 경영자의
기업보다 평균 주가가 월등히 높았다 합니다.
습관적으로 남 탓을 하는 사람은 행복할 기회,
성장할 기회를 차버리는 것과 같습니다.
잘되면 남 탓, 안되면 내 탓을 할 수 있어야 합니다.


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예부터 일본 상인들은 장사를 할 때 산포요시(三方よし,
고객도 종업원도 거래처도 모두 좋은 회사) 정신을 가졌다.
‘파는 사람도 좋고, 사는 사람에게도 좋고, 세상에도 좋은
즉, 버는 것만 생각하지 않고, 고객만족을 실현하고,
장사를 통해 사회에 공헌해 나가야 한다’는 말이다.
이런 정신이 일본 경영자들에게 자연스럽게 침투하면서
일본 기업의 DNA가 됐다.
- 오카다 고이치 교수

일본 3대 상인중 하나인 오미 상인의 철학입니다.
이익은 중요합니다. 그러나 이익은
이해관계자 모두의 행복을 추구하는 경영의 부산물일 뿐입니다.
우리 기업도 이제 직원, 고객, 사회, 주주를 포함한 이해관계자 모두의
행복을 추구하는 행복경영 DNA로 무장할 때가 되었습니다.

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성공한 나의 모습을 마음속에 영원히 지워지지 않게 각인시켜라.
무슨 일이 있어도 그 그림을 버리지 마라.
희미해지게 놔두지도 마라.
그러면 마음이 그 그림을 실현할 방법을 찾을 것이다.
상상 속에 장애물을 쌓지 마라.
- 노먼 빈센트 필

분야를 막론하고 성공한 사람들은 조건이나 상황과 관계없이
승리를 상상합니다.
그 상상이 탁월한 성과 창출에 지대한 역할을 합니다.
상상은 돈도 안 들고 언제 어디서든 실천할 수 있습니다.
자신이 되고 싶은 모습을 상상하고, 그 모습을 흉내 내고,
스스로에게 끊임없이 기대의 메시지를 보내면
상상은 어느 새 현실이 됩니다.

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위험하게 살아라.
당신의 도시를 베수비오 화산 기슭에 세워라.
당신의 배를 미지의 바다를 향해 띄워라.
자신과 생각이 다른 사람들과 끊임없이 싸우며 살아라.
-니체, ‘즐거운 학문’에서

‘젊음은 자신이 하는 일중 새로운 과제의 비중이
얼마나 큰지에 따라 결정된다.
신체적인 나이가 아니라 자신이 만나는 사람들이 얼마나 새로운지,
새로운 지식을 얼마나 자주 습득하는지, 익숙하지 않은 과제에
얼마나 자주 도전하는지에 따라 젊음이 결정된다.’


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누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 것은
그리 힘든 일이 아니다.
전화 한통, 감사의 쪽지, 몇 마디의 칭찬과 격려만으로
충분한 일이다.
- 댄 클라크

다른 사람들을 행복하게 해주려 노력할 때 비로소
나에게 행복이 찾아옵니다.
거창하고 큰 것만이 기쁨을 주는 것이 아닙니다.
배려와 정성, 관심이 깃든 전화 한통,
감사와 칭찬 한마디가 감동을 불러옵니다.


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