긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

이왕 할 거면 1등을 해라. 나는 젊은이들에게 늘 이렇게 말한다.
‘이왕 할 거면 1등을 해. 2등은 아무도 기억하지 않아’
너무 모질고 가혹한 말처럼 들릴지 모른다.
하지만 1인자가 되어야 남에게 더 많이 베풀 수 있고,
이웃을 살필 여유를 갖게 되며,
사회와 국가를 위해 봉사할 능력을 갖추게 된다.
하다보면 1등을 못할 수도 있지만
처음부터 해보지도 않고 정상을 포기하는 것은 나약하고 비겁한 일이다.
- 이길여 회장, ‘간절히 꿈꾸고 뜨겁게 도전해라.’ 에서

‘1인자가 되기 위해서는
끊임없이 밀려드는 새로운 상황에 맞서 항상 새롭게 도전해야 하고,
상대방을 쓰러뜨리는 게 아니라 나 자신과의 싸움에서 이겨야 한다.
1인자가 되기 위해서는
나태해지고 안일해지고자 하는 유혹으로부터 과감하게 벗어나야 하고,
자기 일을 즐길 줄 알아야 한다.’
이길여 회장의 조언입니다.

빨리 가려거든 혼자 가라. 멀리 가려거든 함께 가라.
빨리 가려거든 직선으로 가라. 멀리 가려거든 곡선으로 가라.
외나무가 되려거든 혼자 서라. 푸른 숲이 되려거든 함께 서라.
- 인디언 속담 (다이애나 홍 한국독서경영연구원장)

인생은 혼자, 빨리 가는 것이 아닙니다.
멀리보고, 더불어, 천천히 가는 것이 멋진 인생입니다.
가족과 함께하는 멋진 한가위 되시기 바랍니다.

이익을 얻으면 그 이익은 누군가의 은혜에 의한 것이니
나 또한 은혜를 베풀어야 한다.
목표를 이룬 사람들은
‘나눠야 더욱 넘치고 행복해진다’고 강조한다.
- 주역

존 쿨리지는 ‘뭔가를 받았다고 명예롭게 된 사람은 없다.
명예는 뭔가를 줌으로써 받는 보상이다.’고 말했습니다.
나눔으로써 더욱 커지는 행복의 기적을
체험하는 사람들이 많아지길 기원합니다.

문제가 생기는 것은 그리 나쁜 일이 아니다.
위기에 대처하는 것은 성공 주기를 늦추는 대신 오히려 가속화할 수 있다.
과거에 문제를 성공적으로 해결한 사람들은
새로운 위협이 닥쳐도 위기감을 덜 느낀다.
리더의 잠재력을 가진 사람들은
위기극복에 성공하거나 역경을 무사히 극복했을 때 더 강해질 수 있다.
- 로자베스 모스 캔터 하버드 교수

장애나 역경이 없는 인생은 가능성도 그만큼 낮아집니다.
대중의 무지는 교육의 존재 의미가 되고, 병은 의학의 존재 의미,
사회적 무질서는 정부가 존재하는 이유가 됩니다. (존 맥스웰의 성공이야기)
큰 꿈을 가진 사람은 ‘문제는 회피가 아닌 환영의 대상’으로 인식합니다.

우리 뇌는 목표지향적이다.
뇌의 사령부격인 전두연합령에서 어떤 목표를 설정하면
신체의 나머지 부분은 거의 맹목적으로 이 목표를 추구하기 위한 노력을 한다.
도전이 크면 응전도 빨라진다. 몰입도가 올라간다.
결과적으로 머리가 좋아진다.
- 황농문 교수, ‘공부하는 힘’에서

황교수는 주장합니다.
‘계속되는 도전이 우리를 끝없이 성장시킨다고,
도전이 없으면 뇌는 발전하기 어렵다고,,,’
설정한 목표를 추구하기 위해서 우리 뇌는
그 목표에 가까워지면 쾌감이나 즐거움을 준다고 합니다.

"누가 PC보드 모양까지 신경 씁니까? 잘 작동하는 것이 중요하지,
아무도 PC보드 안을 들여다보지 않아요!" 라고 하자,
스티브 잡스가 답한다.
“내가 봅니다. 비록 케이스 안에 있다 할지라도,
나는 그것이 가능한 아름다워야 한다고 생각합니다.
위대한 목수는 아무도 보지 않는다 해서,
장롱 뒷면에 형편없는 나무를 쓰지 않습니다!”
- 영화 ‘잡스’에서

세계 최고(最古)기업, 백제인 유중광에 의해 창설된 곤고구미(金剛組) 역시
남들이 보지 않는 지붕 속에 최고급 목재를 써
내진(耐震) 기능을 크게 높인다 합니다.
미켈란젤로의 동기가 생각납니다.
“여보게, 그렇게 구석진 곳에 잘 보이지도 않는
인물 하나를 그려 넣으려 그 고생을 한단 말인가?
그게 완벽하게 그려졌는지 아닌지 누가 안단 말인가?”
미켈란젤로가 말했다. “내가 알지”

만유인력을 어떻게 발견했느냐는 질문에
뉴턴은 이렇게 대답했다. “내내 그 생각만 했으니까!”
아인슈타인 역시 상대성원리를 어떻게 발견했느냐는 질문에
이렇게 답했다. “몇 달이고 몇 년이고 생각하고 또 생각했다.
그러다 보니 99번은 틀리고 100번째 이르러서야
비로소 맞는 답을 찾아냈다.”
- 이미도, ‘똑똑한 식스팩’에서

루이스 이그나로 교수는 어떻게 노벨생리의학상을 받았느냐는 질문에
“과학은 9시 출근 5시 퇴근하는 일이 아니다.
일주일 내내 24시간 내내 ‘왜?, 어떻게?' 라는 질문이
머리를 떠나지 않아야 하고,
마침내 해답을 얻었을 때 보상을 받았다고
생각하는 열정이 있어야 한다."라고 답했습니다.
창의성은 아무 진전이 없는 막막한 과정을 견뎌내며
생각을 포기하지 않는 도전과 몰입의 결과입니다.

상대를 믿어라.
그러면 그들도 우리를 진실 되게 대할 것이다.
상대가 위대한 사람인 것처럼 대우하라.
그러면 그들 자신이 위대한 사람이라는 사실을 입증할 것이다.
- 랄프 왈도 에머슨

도덕경에도 비슷한 이야기가 있습니다.
‘나는 선한 사람을 선하게 대한다.
선하지 않아도 선하게 대함으로써 선을 얻는다.
나는 미더운 사람을 미덥게 대한다.
미덥지 않은 이도 미덥게 대함으로써 미더움을 얻는다.’
리더가 믿음을 줄 때 조직원들도 자신을 믿게 되고,
결국은 그런 믿음대로 성장해 나갑니다.