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불안함이 곧 더 나은 삶으로 이끌어주는 원동력이다.
불안함을 삶의 동력으로 삶는 지혜,
불리한 환경을 유리한 조건으로 바꾸는 것은
오직 인간만이 할 수 있다.
불안하면 할수록 동력이 생긴다.
더 불안한 것이 오히려 더 좋다. 더 많이 불안하면
그것을 헤쳐 나가기 위한 더 큰 에너지가 나온다.
- 박범신 작가

 
적당한 불안감을 느끼는 쪽이 본래의 실력을 발휘한다는
연구 조사가 많이 있습니다. 아인슈타인도
“불확실한 미래의 위협에 불안해하는 사람들이 더 좋다”고 했고,
앤드류 그로브 인텔 회장 역시 “창조적 힘의 원동력은
불안이다. 그것은 불가능해 보이는 어렵고 힘든 일을
가능하게 만들어준다”고 불안 예찬론에 가세했습니다.

 

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목표는 장기적이어야 한다.
단기적인 목표는 일시적인 장애물에 부딪혀도 쉽게 포기하게 된다.
그러나 장기적인 목표는
사소한 문제나 일시적인 장애물에 굴복하지 않고
그것을 극복하여 성취할 수 있다.
- 지그 지글러


 

‘나는 즐거움의 결과로 훨씬 큰 고통이 찾아온다면
그 즐거움을 피할 것이고,
나중에 더 큰 즐거움으로 끝날 거 같으면
고통도 기꺼이 감수할 것이다.’ 몽테뉴 이야기입니다.
단기적 이익과 장기적 이익은 늘 충돌하게 마련입니다.
장기적 비전을 위해 단기적 손해를 감수하는 것,
그것이 진정으로 승리하는 길입니다.

 

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우리의 삶에도 진정한 의미에서의 아쉬움과 부족함이 있어야 합니다.
아쉬움이 있어야 영혼이 눈을 뜨고 숨을 쉽니다.
부족해야 지혜가 눈을 뜨고 마음이 진실해 집니다.
진정한 결핍이 있어야 그것이 곧 삶의 원동력이 됩니다.
- 정호승, ‘내 인생에 힘이 되어준 한마디’에서
 

넘치는 것은 곧 스러짐을 의미합니다.
아쉬움과 부족함, 결핍은 당장은 아파 보이지만
삶의 에너지를 불러옵니다.
겸손과 배려를 불러옵니다.
그러기에 아쉬움과 부족함은 나쁜 것, 피해야 할 것이 아니라
적극 환영해야 할 대상입니다.

 

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세계 최고의 기타를 만들라고 아무리 외쳐도
그 목표를 달성하는 사람은 내가 아닌 바로 직원들입니다.
경영자의 핵심 과업은 바로 사람을 만드는 것입니다.
이 공장은 사람을 만드는 공장입니다.
훌륭한 사람을 만들면 그들이 훌륭한 기타를 만듭니다.
- 후지겐의 요코우치 회장
(세계 최고 기타를 만든 비결을 묻는 기자의 질문에 대한 답)


 

‘장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업들 중
사업적인 공통점이 거의 없다.
특정 분야나 지역, 사업 모델에 집중된 것도 아니다.
그렇지만 이 조직들은 한 가지 공통분모를 가지고 있다.
그것은 근로자들의 사기가 다른 대부분의 기업들보다 높다는 것이다.’
‘열광의 조건’에서 옮겨 봅니다.

 

 

 

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행복한 삶을 사는데 있어서 돈을 어떻게 쓰느냐가
돈을 얼마나 버는지 보다 중요하다.
다른 사람을 위해 주는 것이 나를 위해 쓰는 것보다
행복으로 가는 더 확실한 길이다.
돈으로 행복을 살 수 있는가에 대해 사람들이 궁금해 한다.
답은 예스이다.
남을 위해 돈을 쓰는 것,
그것이 돈으로 행복을 살 수 있는 좋은 길이다.
- 월드 김영사 발간 ‘행복교과서’에서

 


우리는 지금까지 얻는 것이 행복이라고 세뇌(?) 당해 왔습니다.
그러나 받는 것이 아닌 주는 것이 행복입니다.
우리가 남을 도우면 그보다 몇 배나 큰 행복이 돌아옵니다.

 

 

 

 

 

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세상에는 아무것도 이루어 내지 못하는 사람들이 너무나 많다.
그 이유는 쉽게 만족하는 습관 때문이다.
진보적인 사고를 지닌 사람은 결코 현재에 머무를 수 없다.
현재에 만족하지 않는 정신만이
성공의 목표에 도달하도록 나를 이끌어준다.
- 나폴레옹
 

사람은 조그마한 성공이라도 하게 되면
예외 없이 자만과 오만의 늪에 빠지게 되어있습니다.
그러나 원대한 꿈을 가진 사람들은
작은 성취에 쉽게 만족하지 않습니다.
작은 꿈이 아닌 큰 꿈을 꿔야 하는 또 다른 이유입니다.

 

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