긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

두 가지를 소원합니다. 첫째는 남은 생애에
더 많은 실패를 거듭할 수 있게 해달라는 것입니다.
두 번째 소원은 내가 저지르는 모든 실수가
헛되지 않도록 해달라는 겁니다.
내가 실수를 많이 저지르면 적극적으로 되고,
그것은 곧 현명해진다는 겁니다.
그러니 저는 남은 생애에 점점 더
활동적이고 현명해질 수 있을 겁니다.
- 아인슈타인              

“남은 생애에 자신을 위해 무엇을 소망하시나요?”라는
스위스 언론인의 질문에 대한 아인슈타인의 답입니다.
불확실한 세상에서 창의적 조직으로 앞서가기 위해서는
(실패로부터 최대한 배울 수 있도록 한다는 전제하에)
새로운 실수는 가능하면, 빨리 많이 저지를 수 있도록
실패를 사랑하는 조직으로 탈바꿈시켜야 합니다.

모험 없이 이익을 얻고, 위험 없이 새로운 것을 경험하고,
일하지 않고 보상을 바라는 것은
태어나지도 않은 채 살아가려는 것만큼이나 불가능한 일이다.
위험을 무릅쓰지 않으면 아무것도 얻을 수 없다.
- 박정태, ‘월가의 지혜, 투자의 격언 365’에서

투자란 리스크를 부담하는 대가로 수익을 얻는 것을 말합니다.
안전한 투자처 일수록 낮은 수익률을 수반하고
높은 수익률을 주는 곳은 그만큼 위험합니다.
높은 수익률을 원한다면
이따금 상당한 손실을 입을 것도 각오해야 합니다.
행운은 용감한 자의 것입니다.

성공은 안일함을 낳는다.
안일함은 실패를 낳는다.
모든 것이 잘 될 때 오히려 불안에 떠는,
편집증 환자만이 살아남는다.
- 앤드류 그로브, 인텔 전 회장

15년 경영자 경험으로 반추해 볼 때,
잘 나간다는 평가를 받는 대부분의 직원과 팀이
2-3년 내에 심각한 위기에 빠지는 경우를 목도해왔습니다.
성공이 안일함을 낳는 것은 자연법칙이라 할 수 있습니다.
“모든 직원과 조직은 뭔가 이루었다고 생각한 바로 그날,
실패에 대한 걱정을 시작해야 한다.”는 리치 티어링크,
할리데이비슨 전 회장의 경구를 늘 가슴에 새겨야 하겠습니다.

여기에 중요한 교훈이 있다.
‘listen’과 ‘silent’는 정확히 똑같은 여섯 글자를 사용한 단어다.
현명한 사업가라면 진정으로 ‘듣기’ 위해
남들이 말할 때 ‘조용히’ 있는 법이다.
나는 그렇게 했고, 이러한 결과에 매우 기쁘다.
- 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서

처음에는 남의 말을 잘 경청했는데, 사업이 성공할수록
다른 사람의 말을 잘 듣지 않는 경영자에 대한 이야기를
종종 듣곤 합니다.
성공한 CEO일수록 듣기에 어려움을 느낍니다.
자신이 실제로 많이 알고 있기 때문이기도 하고,
누적된 성공이 더 강한 확신과 자신감을 심어주기 때문입니다.
그때가 가장 위험한 때입니다.
말하기보다 침묵하고 들어야 할 때이기도 합니다.

다수가 성공하는 경우란 없다.
모든 사람이 똑같이 생각한다면
틀렸을 가능성이 높다.
군중이 가는 길과 다르게 가야한다.
- 험프리 닐 (‘월가의 지혜, 투자의 격언 365’에서 인용)

성공은 늘 소수만이 누리는 특권입니다.
투자뿐만 아니라 세상사 모두가 그렇습니다.
모두가 한 목소리를 낼 때는 그 자체만으로도
한번쯤 의심해 보아야 합니다.
자신의 생각이 많은 사람들과 같다면
자기 생각을 빨리 바꾸는 게 현명합니다.