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장애물을 만나면 이렇게 생각하라.
"내가 너무 일찍 포기하는 것이 아닌가?"
실패한 사람들이 '현명하게' 포기할 때,
성공한 사람들은 '미련하게' 참는다.
-마크 피셔, ‘스피릿/부자를 만드는 영혼의 힘’에서

‘힘겨운 상황에 처하고 모든 게 장애로 느껴질 때,
단 1분 조차도 더는 견딜 수 없다고 느껴질 때,
그때야말로 결코 포기하지 마십시오.
바로 그런 시점과 위치에서 상황은 바뀌기 시작합니다.’
(해리엇 비처 스토우)
동트기 직전이 가장 어두운 법입니다.

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영감이 떠오를 때까지 그저 기다리기만 해서는 안 된다. 몽둥이라도 들고 찾아 나서야 한다. - 잭 런던

You can't wait for inspiration. You have to go after it with a Club. - Jack London -

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리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며
동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다.
뛰어난 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지 달려갈 수 있어야 한다.
리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면
지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고,
땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다.
하지만, 훌륭한 리더는 둘 다 가능하다.
(A good leader is one who can find a balance between looking
at the business from above and from within.
The best leaders I know can go from 60,000 ft to ground level in 15 minutes.
If you stay too much in the clouds, you don’t know what’s going on
and if you stay just on the ground, you can’t see what’s next,
but good leaders can do both.)
-제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)

리더가 갖춰야 할 미래에 대한 통찰력,
즉 비전과 전략구상 능력은 크게 강조되는 반면,
구체적인 현장 정보와 지식의 중요성은 경시되는 경향이 있습니다.
비전, 전략과 더불어 현장에 대한 구체적이고 해박한 정보와
지식을 갖고 있어야 훌륭한 리더라 할 수 있습니다.

A leader must have insight, especially vision and
strategic planning. However, in being preoccupied with the bigger picture,
specific knowledge of on-site details tends to be neglected.
Vision, strategy, as well as extensive knowledge of specific details
are the qualities needed in a great leader.

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지금의 나와 다른 내가 되고 싶다면, 지금의 나에 대해서 알아야 한다 - 에릭 호퍼 -

To become different from what we are, we must have some awareness of what we are. - Eric Hoffer -

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남을 원망하지 말고,
자신에게 나쁜 점이 없도록 하라.
뜻과 행동은 위와 비교하고,
분수와 복은 아래와 견주라.
-이식, ‘택당집(澤堂集)에서

남과 비교하는 삶 보다는
자기만의 중심을 굳건히 세우는 것이
건강한 삶의 조건이 됩니다.
굳이 남과 비교 하려면, 돈, 건강, 나이 등은
나보다 낮은(조건이 나쁜) 사람들과 비교하고
반대로 포부와 꿈은 나보다 큰 꿈,
큰 뜻을 가지고 사는 사람들과
비교하는 것이 좋습니다.

 

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행복은 미덕이나 기쁨이 아니라 성장이다. 우리는 성장할 때 행복해진다

 - 윌리엄 버틀러 예이츠 -

 

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