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[도서구매] 팩트체크

 

‘팩트체크’ 완결편! 모르면 독이 되고 알면 득이 되는 알짜배기 경제 상식!

2014년 첫 방송 후, 300회를 넘기며 'JTBC 뉴스룸'의 간판코너 로 자리잡은 《팩트체크》 그 완결편 『팩트체크: 경제 상식 편』이 출간되었다. 우리가 일상에서 마주치는 경제 상식이슈를 보다 심층적으로 소개, 분석하는 이번 책은 정보가 넘쳐나는 이 시대에 모르면 독이 되고 알면 득이 되는 알짜배기 정보를 소개하며 대중들이 사회를 바로 보고 제대로 평가하는데 도움을 준다.

한국 사회에서 경제인으로 살아간다면 꼭 짚고 넘어가야 하는 사실을 알려주는 이 책은 우리가 정보를 가장 쉽게 접하는 포털 뉴스의 시각이 과연 정치적으로 편향된 것인지, 최근 영국의 브렉시트 이후 원화가 급락하고 엔화가 급등하게 된 진짜 원인은 무엇인지 상세하게 짚어본다. 또 직장인이라면 누구나 궁금해 할 야근 수당과 월급의 기준 등 다양한 경제 이슈를 심층적으로 다룬다.

팩트체크 경제 상식편
국내도서
저자 : JTBC 뉴스룸 [팩트체크] 제작팀
출판 : 중앙북스 2016.07.28
상세보기

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[도서구매] 천년의 내공

천년의 내공
국내도서
저자 : 조윤제
출판 : 청림출판 2016.08.19
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(내가 단단해지는 새벽 공부) 천년의 내공

 

 

들어가는 글 : : 내공이 필요한 시간, 어른이 되어야 하는 시간

 

격格: 자연스럽게 드러나는 어른의 경지

1장 : : 스스로 돌이켜 바로세우다 | 반구저기反求諸己
스스로에게 비겁하지 않는 삶, 대장부ㆍ자신을 객관적으로 볼 줄 알아야 어른이다ㆍ고난은 소년을 어른으로 만들어주는 힘이다ㆍ더디더라도 확실하고 단단한 걸음을 옮겨라ㆍ리더란 선택의 순간에서 주저하지 않는 존재다ㆍ상황에 얽매이지 말고 상황을 장악하는 힘ㆍ누구에게나 자신만의 필살기가 하나쯤 있다ㆍ바른 것은 배우고, 바르지 못한 것은 거울로 삼는다ㆍ말이란 하는 것은 쉬워도 듣는 것은 어렵다ㆍ처지에 따라 비굴해지거나 교만해지지 않는다ㆍ존중이란 구걸하듯 억지로 얻는 것이 아니다

 

2장 : : 세상사는 승패로 구분되지 않는다 | 인자무적仁者無敵
어른이란 먼저 등을 보여주고 길을 여는 존재다ㆍ예상을 깨는 배려의 말은 큰 선물이 된다ㆍ어려울 때 그 사람의 품격과 힘이 드러난다ㆍ조직의 힘은 리더의 자애에서 나온다ㆍ두 사람이 힘을 합치면 쇠도 끊을 수 있다ㆍ‘격’이란 스스로 드러내지 않아도 사람들이 알아본다ㆍ듣는 내가 열려 있다면 모든 사람의 말은 옳다ㆍ성공한 사람에게는 그의 발전을 기다려준 어른이 있다ㆍ사람을 귀하게 여길 줄 모르면 미래란 없다ㆍ하늘과 땅이 다해도 그치지 않는 힘, 사랑

 

097 3장 : : 공존하고 공감하기에 인간이다 | 혈구지도?矩之道
하나를 말하고 둘을 들을 때 한마음이 된다ㆍ더 크게 보면 그만큼 나의 범위는 넓어진다ㆍ나를 미루어 상대를 배려하는 한마디의 힘ㆍ어른으로 대접받고 싶다면 먼저 어른으로 대접해야 한다ㆍ밥부터 해결해준 다음에 미래를 이야기할 수 있다ㆍ진심을 담은 한마디가 상대에게 힘껏 다가가는 힘이 된다ㆍ마음 깊은 곳에서 우러나는 흐느낌에 귀를 기울여야 한다ㆍ박수 칠 때 떠나야 아름답게 이별할 수 있다ㆍ위로는 충고가 아니라 고백과 공감이다

 

치治: 주변을 장악하고 길을 제시해주는 깊이

 

4장 : : 청정함으로 멀리 들여다보는 것이 통찰이다 영정치원寧靜致遠
한 번의 확신을 가지기 위해 만 번을 준비한다ㆍ성공시키는 것이 아니라 다시 도전하는 것이 힘이다ㆍ위대함은 흔하고 사소한 데에서 시작된다ㆍ만 번을 준비할 수 있었던 고수의 비결, 즐거움ㆍ복잡한 문제에서 스스로를 맑게 다스리면 생각이 멀리까지 미친다ㆍ한 발 물러서서 스스로를 관찰하면 정답이 보인다ㆍ이루고 싶은 이상이 있다면 한 단계 더 올라서라ㆍ붕새가 날개를 펴면 어디까지 날지 감히 짐작할 수 없다ㆍ지도자는 급박한 상황에서도 여유와 감성으로 상황을 다스린다

 

5장 : : 흔들림과 치우침이 없어야 대의를 말할 수 있다 | 대공무사大公無私
사소한 타협으로 모든 것이 무너지는 가치, 도덕ㆍ내가 바르지 않으면 누구도따르지 않는다ㆍ강한 조직은 복수의 합이 아니라 거대한 단수다ㆍ급박한 상황일수록 휘둘리지 말고 휘둘러야 한다ㆍ인맥은 찾아가는 것이 아니라 찾아오도록 하는 것이다ㆍ어른이란 자신의 신념에 확신을 가진 당당한 존재다ㆍ지도자란 무리 안에서 가장 외로운 자리다ㆍ새는 양쪽의 날개가 있어야 하늘을 날 수 있다

 

6장 : : 가르침이 곧 배움이고 배움이 곧 가르침이다 | 교학상장敎學相長
새로운 것을 배우고 질문하기를 주저하지 않는 용기, 학문ㆍ받아들인 다음 내 것으로 소화해서 쏟아낼 수 있어야 공부다ㆍ지혜롭고 어질고 용감함, 평범하지만 실행하기 어려운 덕목ㆍ모르는 것을 모른다고 하는 용기가 어른의 지혜다ㆍ어제보다 나아졌다고 할 수 있어야 진정한 배움이다ㆍ사람 노릇은 타고난 됨됨이가 아니라 익혀나가는 것이다ㆍ인간의 삶은 짧기에 배움은 길어야 한다ㆍ공부란 나의 뜻과 일상을 일치시키기 위해 정진하는 과정이다ㆍ좋은 문장은 수많은 좋은 글들을 흉내 낸 끝에 다져진 경지다ㆍ세월의 더께를 쌓아가며 두른 나이테가 진정한 공부의 성과다

 

7장 : : 위기에 꺼내는 비장의 한 수 | 수중혜手中慧
합리와 공평을 보완할 수 있는 힘, 감성ㆍ평안할 때 위기를 말할 수 있어야 어른이다ㆍ리더란 흔들리지 않는 존재가 아니라 흔들릴 수 없는 존재다ㆍ말은 미래를 부르고 사람의 그릇을 결정한다ㆍ정신을 번쩍 들게 하는 송곳과 같은 말, 직언ㆍ정답을 가르쳐주지 말고 스스로 깨닫게 하라ㆍ단단한 의지를 품고 있다면 인간은 꺾이지 않는다ㆍ위기는 인간의 바닥을 들여다볼 수 있는 기회다ㆍ작은 것에 매몰되면 큰 것을 놓치게 된다

 

기氣: 단 한 마디로 가로질러 제압하는 단단한 힘

8장 : : 화를 잘 낼 줄 아는 것이 현명함이다 | 음오질타??叱咤
어른답게 분노하고 어른답게 다스려라ㆍ조직을 무너뜨리는 치명적인 적은 내부에 있기 마련이다ㆍ의롭지 못하다면 그 이름조차 불러서는 안 된다ㆍ타협하지 않는 가치를 지니고 있어야 인간이다ㆍ담대하게 꿈을 꾸고 세삼하게 표하라ㆍ무례를 꾸짖을 때는 당당한 기세를 담아야 한다ㆍ작은 불의를 양보하면 큰 불의를 불러들이게 된다ㆍ고수만이 고수를 알아본다ㆍ비판을 위한 비판을 걸러내야 조직이 산다ㆍ비겁함 앞에서는 낮은 목소리로 크게 분노하라

 

9장 : : 천금의 무게를 견뎌보라 | 일언천금 一言千金
진실과 거짓을 구분할 줄 알아야 방향을 제시할 수 있다ㆍ어떤 말은 누군가의 인생을 바꾸기도 한다ㆍ정성을 다하고 나야 기적도 바랄 수 있다ㆍ모든 일에는 적합한 때가 있다ㆍ마음에 새기고 말로 선포해야 이룰 수 있다ㆍ성공은 성공할 때까지 반복한 실패의 결과다ㆍ두드려지고 달궈져야 강철이 된다ㆍ비범함은 평범함 속에 있다ㆍ어른이라면 좌우명 한마디를 줄 수 있어야 한다

 

10장 : : 단숨에 핵심을 꿰뚫는 내공 | 촌철살인寸鐵殺人
말이란 내가 아니라 듣는 사람을 향하는 것이다ㆍ자신에게 엄격하다면 상황에 서는 유연할 수 있다ㆍ권위에 대한 맹신은 권위에 대한 부정보다 위험하다ㆍ고수가 되는 지름길은 없다ㆍ숫자로 계산할 수 있는 만남은 사귐이 아니다ㆍ무엇인가를 이루고 싶다면 지금 당장 시작해라ㆍ살아낸다는 것은 그 어떤 것보다 무거운 각오다ㆍ위대함은 목표가 아닌 과정에서 비롯된다ㆍ법칙에 지배당하지 말고 법칙을 만들어라

 

부록 : : 국학대사 지셴린이 선정한 고전 148구절

 

 

 

 

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볼드 BOLD : 새로운 풍요의 시대가 온다

 

볼드 BOLD

 

▒ 추천의 글_ 그가 미래라고 하면 그것은 곧 미래가 된다
박영숙(유엔미래포럼 대표, 《유엔미래보고서 2050》 저자)

 

▒ 들어가는 말_ 대담한 꿈을 꾸는 자만이 세상을 바꿀 수 있다
지배자를 바꾼 대규모의 폭발 | 《어번던스》의 뒤를 이어 | 전 세계적 문제는 곧 전 세계적 사업 기회 | 거대한 족적을 남기고 싶은 이들에게

 

제1부 대담한 기술이 온다

 

제1장 _어제의 세계는 잊어라, 기하급수 시대를 준비하라
공룡 기업의 탄생 | 추억 비즈니스 | 앞을 내다보라 | 6D :기술의 진보 과정에서 일어나는 일들 | 후반부 3D | 신新 코닥 모멘트 | 기하급수의 시대

 

제2장_ 대담한 비즈니스 기회를 발견하는 법
흔들리지 않는 비전과 미래를 보는 눈 | 지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면 | 3D 프린팅: 적층가공의 기원과 파급력 | 제3차 산업혁명 | 메이드 인 스페이스: 우주에 본사를 둔 회사 | 원스톱 제조가 가능해진 세상

 

제3장_ 5대 유망 기술
기하급수적 환경의 도래 | 네트워크와 센서: 사물은 얼마나 더 스마트해질까? | 무한 컴퓨팅: 싸게, 빠르게, 멋지게 | 인공지능: 맞춤형 전문가 | 로봇공학: 새롭게 부상하는 노동력 | 유전체학과 합성생물학 | 100세 환갑 시대

 

제2부 대담하게 생각하라

 

제4장 스컹크 워크스와 몰입
냉전 시대에 등장한 조직혁신 방법론 | 스컹크 워크스의 비밀 1: 어려운 목표 | 스컹크 워크스의 비밀 2: 켈리의 규칙 | 동기부여 2.0 | 구글은 어떻게 스컹크 워크스를 활용하는가 | 구글의 8대 혁신 원칙 | 몰입의 17가지 요인 | 위험을 감수하고 낯섦을 즐겨라 | 죽을힘을 다하되 죽지 않을 만큼 | 집단 몰입은 어떻게 일어나는가 | ‘불가능’이 아닌 ‘개선 가능성’

 

제5장 크게 생각하는 것이 유리한 이유
우주인이 아니어도 우주를 여행하는 방법 | 국제 우주 대학교가 탄생하기까지 | 대담한 계획을 향해 | 어떻게 협조를 이끌어낼 것인가 | 피터의 법칙: 머피의 법칙은 개나 줘!

 

제6장 억만장자가 되려면 크게 생각하라
세상을 바꾼 네 사람 | 일론 머스크: 화성 개척을 꿈꾸는 남자 | 리처드 브랜슨: 재미가 없다면 의미도 없다 | 제프 베조스: 역사상 가장 성공한 만물상 | 래리 페이지: 합리적으로 미친 생각을 하라

 

제3부 어떻게 대담하게 실현시킬 것인가

 

제7장 떠오르는 10억 시장_ 크라우드소싱
프리랜서닷컴: 시간제로 양자역학 전문가를 빌려드립니다 | 통걸: 100분의 1 가격에 기발한 TV 광고를! | 리캡차와 듀오링고: 이중 용도의 크라우드소싱 | 크라우드소싱 방법론

 

제8장 돈 없이는 아이디어도 없다_ 크라우드펀딩
자본이 앞길을 가로막을 때 | 빌어먹을 테슬라박물관 좀 지읍시다 | 크라우드펀딩 방법론 | 마지막 조언 몇 가지

 

제9장 커뮤니티를 형성하라
똑같은 열정을 가진 사람들 | DIY 커뮤니티를 왜 만들어야 하는가? | DIY 커뮤니티를 왜 만들면 안 되는가? | 커뮤니티 형성 방법론

 

제10장 가장 뛰어난 이들이 문제를 해결하게 하라_ 경연대회
상금을 건 경연대회의 힘 | 가장 강력한 혁신은 제약에서 나온다 | 상금 경연대회를 이용할 때의 이점 | 언제 경연대회가 필요한가? | 사람들의 참여를 극대화시키는 법 | 경연대회 설계의 가이드라인 | 단계별 상금 경연대회 설계 요령 | 대담한 리더십을 요청하며

 

감사의 말

 

 

가면사축 : 나는 더 이상 '사축'으로 살지 않겠다

원제 : ?面社畜のススメ

프롤로그 ‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’의 차이

PART 1
사축에서 벗어나는 환경 마인드
인간관계를 구축하는 방법

01 사축은 동료들과 자주 어울린다
가면사축은 동료들과 자주 어울리지 않는다
02 사축은 상사가 시키는대로 움직인다
가면사축은 자기 생각대로 움직인다
03. 사축은 모든 상사를 따른다
가면사축은 상사를 선택한다
04. 사축은 부하 직원을 하나부터 열까지 가르치며 보람을 느낀다
가면사축은 부하 직원이 실패하더라도 내버려 두고 스스로 깨닫게 한다
05. 사축은 화낼 상황에서도 화를 내지 않는다
가면사축은 화를 적절하게 표현한다
06. 사축은 야단을 맞으면 곧바로 사과한다
가면사축은 냉정하게 반론한다
07. 사축은 ‘남들과 똑같이…’ 하고 의식한다
가면사축은 ‘내가 사장이라면?’ 하고 의식한다
08. 사축은 옛 친구와 계속 친하게 지낸다
가면사축은 친구가 계속 바뀐다
09. 사축은 부모나 가족의 가치관을 따른다
가면사축은 자신의 가치관을 따른다
10. 사축은 사내 평가에 신경을 쓴다
가면사축은 사외에서 더 적극적으로 일한다
11. 사축은 연애에 의존해서 적당히 일을 한다
가면사축은 연애에 빠지지 않고 꿈을 착착 이룬다
12. 사축은 남들과 함께 있는 시간을 소중히 여긴다
가면사축은 혼자 있는 시간을 소중히 여긴다

PART 2
사축에서 벗어나는 기술 마인드
업무 성과를 높이는 방법

13. 사축은 지시받은 업무 범위에서 일한다
가면사축은 주어진 일+α의 창의적인 가치를 창출한다
14. 사축은 성실하게 회의에 참석한다
가면사축은 회의 시간에 침사묵고 한다
15. 사축은 상사의 말을 맹목적으로 따르려고 한다
가면사축은 무능한 상사의 꼭두각시가 되지 않는다
16. 사축은 자발적으로 움직이지 못한다
가면사축은 ‘이렇게 하면 좋아진다’는 자기 나름의 사고가 가능하다
17. 사축은 파워포인트와 요약 자료를 열심히 작성한다
가면사축은 자료 없이 프레젠테이션을 한다
18. 사축은 통근시간에 경제신문을 읽는다
가면사축은 통근시간에 스마트폰을 본다
19. 사축은 인터넷 의존을 비난한다
가면사축은 인터넷을 철저하게 활용한다
20. 사축은 카페에서 농땡이를 부린다
가면사축은 집으로 간다
21. 사축은 늦게까지 야근하면서 일한다는 기분에 빠져든다
가면사축은 정시에 퇴근한다
22. 사축은 좋은 사람인 양 모든 전화를 받는다
가면사축은 전화를 받지 않으며, 메일에 답신하지 않는다
23. 사축은 억지소리로 고객을 설득하려고 한다
가면사축은 고객의 미래 전망을 보여준다
24. 사축은 클레임에 완벽하게 대응하려고 한다
가면사축은 클레임에 신경 쓰지 않는다
25. 사축은 완벽주의로 느리다
가면사축은 속도가 우선이다
26. 사축은 처음에 결정된 것을 끝까지 완수한다
가면사축은 계획을 도중에 계속 변경한다

PART 3
사축에서 벗어나는 자원 마인드
돈과 시간을 쓰는 방법

27. 사축은 남들이 하니까 나도 한다는 식으로 행동한다
가면사축은 당연시되는 사실도 의문을 품고 바라본다
28. 사축은 장기대출로 집을 산다
가면사축은 집 대신 자유를 선택한다
29. 사축은 매달 착실하게 적금을 붓는다
가면사축은 돈이 아니라 경험을 쌓는다
30. 사축은 세일 기간에 필요 없는 물건을 산다
가면사축은 물건보다 경험을 더 많이 산다
31. 사축은 매일 동료와 점심을 먹는다
가면사축은 점심을 탄력적으로 이용한다
32. 사축은 업무를 시급으로 환산하여 월급 받기 원한다
가면사축은 업무 성과에 따라 월급 받기 원한다
33. 사축은 주택 담보 대출을 무서워하지 않는다
가면사축은 정말 하고 싶은 일에 아낌없이 투자한다
34. 사축은 경비에 초점을 맞춘다
가면사축은 비즈니스의 성공에 초점을 맞춘다
35. 사축은 수면시간을 중시한다
가면사축은 수면시간보다 하고 싶은 일에 열중한다
36. 사축은 회사 일에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 정보 수집과 공부 시간을 가장 우선시한다
37. 사축은 업무와 놀이를 구분한다
가면사축은 업무와 놀이를 구분 없이 즐긴다
38. 사축은 휴일에 편히 쉬려고 한다
가면사축은 휴일과 평일을 특별히 구분하지 않는다
39. 사축은 통근시간에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 가능한 한 회사 근처에 산다
40. 사축은 동료들과 술을 마시러 간다
가면사축은 화장실에 가는 척하면서 사라진다
41. 사축은 미팅이라는 이름의 잡담을 2시간 한다
가면사축은 미팅은 반드시 30분에 끝낸다
42. 사축은 실수가 두려워 속도가 느리다
가면사축은 무엇이든 속도를 중시한다

에필로그 인생의 주도권을 뺏기지 마라

 

 

 

 

 

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도올의 중국일기 1 / 디스커버리 Go 언어 / 병의 90%는 걷기만 해도 낫는다. / 콩고양이 1 

 

 

 

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구글의 미래

구글의 미래
국내도서
저자 : 토마스 슐츠(Thomas Schulz) / 이덕임역
출판 : 비즈니스북스 2016.05.30
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상상하지 말라

상상하지 말라
국내도서
저자 : 송길영
출판 : 도서출판북스톤 2015.03.20
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구글의 미래

 

상상하지 말라

 

 

 

 

 

 

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처음처럼 . 신영복

 

처음처럼
국내도서
저자 : 신영복
출판 : 돌베개 2016.02.22
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책소개 

신영복 선생의 ‘언약’을 담은 글과 그림의 고갱이 215편

선생이 처음 그림을 그리기 시작한 것은 감옥에서 쓴 옥중 서간의 귀퉁이에서부터였다. 이 편지를 읽을 어깨너머의 독자들, 유용이 주용이 화용이 민용이 두용이, 어린 조카들에게 편지 한 모퉁이에 예쁜 그림을 선물로 그려주던 것이 신영복 그림의 시작이다. 이후 [나무야 나무야]와 [더불어숲]에서 본격적으로 그림을 그렸다. 선생이 그림을 그린 까닭은 언어의 관념성과 경직성 때문이었다. 선생이 그린 그림으로 인해 선생의 글은 쉽고 구체적이며 정감적으로 다가온다. 선생이 생전에 이야기한, 문사철의 좁은 그릇을 뛰어넘어 시서화의 자유로움으로 사유할 수 있는 방편인 셈이다.

[처음처럼]은 신영복 선생이 쓰고 그린 글과 그림 가운데 그 고갱이들을 가려 모은 잠언집이다. 선생의 평생의 사상이 압축되어 있다고 해도 과언이 아니다. 부제 ‘신영복의 언약’에서 알 수 있듯이, 이 책은 신영복 선생이 독자들에게 전하는 말[言]과 약속[約]으로 이루어져 있다. 비록 저자는 이 세상에 없지만 새로운 독자는 끊임없이 탄생하며, 저자는 책과 함께 독자들의 삶에 동행인이 될 터이다. 선생은 생전의 한 인터뷰에서 [감옥으로부터의 사색]이 무기수의 옥중 서간이라면, 이 책[처음처럼]은 다시 쓰고 싶은 편지라고 하였다.

이 책에는 ‘인간과 사회에 대한 진심어린 성찰’이 담겨 있다. 관계론을 바탕에 둔 신영복의 철학이 담겨 있다. 더불어 살아가는 삶을 잃어버린 현대인에게 사색하는 삶을 살아가라는 큰 울림의 언어가 담겨 있다.

 

 

 

 

 

[도서구매] 매개하라

매개하라
국내도서
저자 : 임춘성
출판 : 쌤앤파커스 2015.09.21
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책임 없는 권력, 노동 없는 생산으로 세상을 장악하다

이 책은 완전히 달라진 비즈니스 판도를 읽기 위해 반드시 알아야 할, 필터, 커뮤니케이터, 모빌라이저, 코디네이터, 어댑터, 에이전트, 매치메이커, 컴바이너 등 8가지 매개 전략을 소개한다. 새로운 비즈니스 모델, 유망 아이템은 물론이고, 당신의 일, 먹고사는 모든 문제, 자녀의 미래직업 등 세상의 축이 어떻게 변하고 있는지를 상세히 보여준다. 미래전략을 고민하고 업의 변신을 꾀하는 사람이라면 누구나 반드시 알아야 할 내용을 담았다.

목차

 

프롤로그 _ 판도라의 상자는 열렸다

1. 부와 권력의 중심이동, 매개의 전성시대
장티푸스 메리, 사도 바울, 케빈 베이컨
인간사회의 숨겨진 핵심
폭증하는 매개, 폭등하는 매개의 힘

2. 초연결 시대, 권력은 길목에서 나온다 : 길목의 매개자 _ 필터FILTER
참을 수 없는 존재의 가벼움
가까이하기엔 너무 먼 오리지널
골라주고 걸러주며 길목을 지켜라
필터로 성공하기, 분리

3. 연결의 욕망이 중독을 부른다 : 길들이는 매개자 _ 커뮤니케이터COMMUNICATOR
연결은 생존의 법칙
연결의 양과 질, 그리고 종과 횡
연결과 관계의 욕망에 편승하라
커뮤니케이터로 성공하기, 중독

4. 무한세계를 서핑하여 부익부를 시작하라 : 판 벌이는 매개자 _ 모빌라이저MOBILIZER
'평균=평범'이던 세상은 끝났다
판을 제대로 벌이려면
가진 자가 더 가지게 되는 무한세계에 도전하라
모빌라이저로 성공하기, 중용

5. 버스를 사지 말고 버스 티켓을 사라 : 판 키우는 매개자 _ 코디네이터COORDINATOR
비용 있는 소유냐, 개념 있는 통제냐
판을 장악하는 롤role과 룰rule
눈높이를 관리하는 밀당의 고수가 되라
코디네이터로 성공하기, 대표성과 일관성

6. 응형무궁만이 살길이다 : 속 다른 매개자 _ 어댑터ADAPTER
기본과 핵심, 그리고 본질의 차이
변화하되 지킬 것은 지키는 방법
올리브 나무를 안고 렉서스를 타라
어뎁터로 성공하기, 동일시

7. 이중성으로 책임 없는 권력을 거머쥐다 : 겉 다른 매개자 _ 에이전트AGENT
투명과 은밀 사이
이중성을 위한 변명
의뢰인의 이중성을 폼 나게 완성하라
에이전트로 성공하기, 책임 없는 권력

8. 남다르게 보기가 남다른 성공을 부른다 : 같은 것을 다르게 보는 매개자 _ 매치메이커MATCHMAKER
세상을 보는 기술, 정답과 해답
사소한 관점의 중대한 차이
나누고 쪼개서 최고의 짝을 찾아라
매치메이커로 성공하기, 두 개의 선순환

9. 바람이 불면 왜 목수가 좋아하나? : 다른 것을 같게 보는 매개자 _ 컴바이너COMBINER
성찰, 관찰, 통찰
창의는 창조가 아니다
통찰력이 별건가, 조합하고 융합하라
컴바이너로 성공하기, 이기거나 감당하거나

10. 이들은 어떻게 세상을 장악했나?
8가지 매개자가 가진 팔색조 매력
매개 스토리1 _ 알리바바 성장신화에 숨은 8가지 전략
매개 스토리2 _ 음반에서 음원으로, 생산에서 유통으로
메디에이션 쿼드란트

에필로그 _ 다만 그때 내 기다림의 자세를 생각하는 것

감사의 글
저자소개

 

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