긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

볼드 BOLD : 새로운 풍요의 시대가 온다

볼드 BOLD

▒ 추천의 글_ 그가 미래라고 하면 그것은 곧 미래가 된다
박영숙(유엔미래포럼 대표, 《유엔미래보고서 2050》 저자)

▒ 들어가는 말_ 대담한 꿈을 꾸는 자만이 세상을 바꿀 수 있다
지배자를 바꾼 대규모의 폭발 ｜ 《어번던스》의 뒤를 이어 ｜ 전 세계적 문제는 곧 전 세계적 사업 기회 ｜ 거대한 족적을 남기고 싶은 이들에게

제1부 대담한 기술이 온다

제1장 _어제의 세계는 잊어라, 기하급수 시대를 준비하라
공룡 기업의 탄생 ｜ 추억 비즈니스 ｜ 앞을 내다보라 ｜ 6D :기술의 진보 과정에서 일어나는 일들 ｜ 후반부 3D ｜ 신新 코닥 모멘트 ｜ 기하급수의 시대

제2장_ 대담한 비즈니스 기회를 발견하는 법
흔들리지 않는 비전과 미래를 보는 눈 ｜ 지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면 ｜ 3D 프린팅: 적층가공의 기원과 파급력 ｜ 제3차 산업혁명 ｜ 메이드 인 스페이스: 우주에 본사를 둔 회사 ｜ 원스톱 제조가 가능해진 세상

제3장_ 5대 유망 기술
기하급수적 환경의 도래 ｜ 네트워크와 센서: 사물은 얼마나 더 스마트해질까? ｜ 무한 컴퓨팅: 싸게, 빠르게, 멋지게 ｜ 인공지능: 맞춤형 전문가 ｜ 로봇공학: 새롭게 부상하는 노동력 ｜ 유전체학과 합성생물학 ｜ 100세 환갑 시대

제2부 대담하게 생각하라

제4장 스컹크 워크스와 몰입
냉전 시대에 등장한 조직혁신 방법론 ｜ 스컹크 워크스의 비밀 1: 어려운 목표 ｜ 스컹크 워크스의 비밀 2: 켈리의 규칙 ｜ 동기부여 2.0 ｜ 구글은 어떻게 스컹크 워크스를 활용하는가 ｜ 구글의 8대 혁신 원칙 ｜ 몰입의 17가지 요인 ｜ 위험을 감수하고 낯섦을 즐겨라 ｜ 죽을힘을 다하되 죽지 않을 만큼 ｜ 집단 몰입은 어떻게 일어나는가 ｜ ‘불가능’이 아닌 ‘개선 가능성’

제5장 크게 생각하는 것이 유리한 이유
우주인이 아니어도 우주를 여행하는 방법 ｜ 국제 우주 대학교가 탄생하기까지 ｜ 대담한 계획을 향해 ｜ 어떻게 협조를 이끌어낼 것인가 ｜ 피터의 법칙: 머피의 법칙은 개나 줘!

제6장 억만장자가 되려면 크게 생각하라
세상을 바꾼 네 사람 ｜ 일론 머스크: 화성 개척을 꿈꾸는 남자 ｜ 리처드 브랜슨: 재미가 없다면 의미도 없다 ｜ 제프 베조스: 역사상 가장 성공한 만물상 ｜ 래리 페이지: 합리적으로 미친 생각을 하라

제3부 어떻게 대담하게 실현시킬 것인가

제7장 떠오르는 10억 시장_ 크라우드소싱
프리랜서닷컴: 시간제로 양자역학 전문가를 빌려드립니다 ｜ 통걸: 100분의 1 가격에 기발한 TV 광고를! ｜ 리캡차와 듀오링고: 이중 용도의 크라우드소싱 ｜ 크라우드소싱 방법론

제8장 돈 없이는 아이디어도 없다_ 크라우드펀딩
자본이 앞길을 가로막을 때 ｜ 빌어먹을 테슬라박물관 좀 지읍시다 ｜ 크라우드펀딩 방법론 ｜ 마지막 조언 몇 가지

제9장 커뮤니티를 형성하라
똑같은 열정을 가진 사람들 ｜ DIY 커뮤니티를 왜 만들어야 하는가? ｜ DIY 커뮤니티를 왜 만들면 안 되는가? ｜ 커뮤니티 형성 방법론

제10장 가장 뛰어난 이들이 문제를 해결하게 하라_ 경연대회
상금을 건 경연대회의 힘 ｜ 가장 강력한 혁신은 제약에서 나온다 ｜ 상금 경연대회를 이용할 때의 이점 ｜ 언제 경연대회가 필요한가? ｜ 사람들의 참여를 극대화시키는 법 ｜ 경연대회 설계의 가이드라인 ｜ 단계별 상금 경연대회 설계 요령 ｜ 대담한 리더십을 요청하며

감사의 말

가면사축 : 나는 더 이상 '사축'으로 살지 않겠다

프롤로그 ‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’의 차이

PART 1
사축에서 벗어나는 환경 마인드
인간관계를 구축하는 방법

01 사축은 동료들과 자주 어울린다
가면사축은 동료들과 자주 어울리지 않는다
02 사축은 상사가 시키는대로 움직인다
가면사축은 자기 생각대로 움직인다
03. 사축은 모든 상사를 따른다
가면사축은 상사를 선택한다
04. 사축은 부하 직원을 하나부터 열까지 가르치며 보람을 느낀다
가면사축은 부하 직원이 실패하더라도 내버려 두고 스스로 깨닫게 한다
05. 사축은 화낼 상황에서도 화를 내지 않는다
가면사축은 화를 적절하게 표현한다
06. 사축은 야단을 맞으면 곧바로 사과한다
가면사축은 냉정하게 반론한다
07. 사축은 ‘남들과 똑같이…’ 하고 의식한다
가면사축은 ‘내가 사장이라면?’ 하고 의식한다
08. 사축은 옛 친구와 계속 친하게 지낸다
가면사축은 친구가 계속 바뀐다
09. 사축은 부모나 가족의 가치관을 따른다
가면사축은 자신의 가치관을 따른다
10. 사축은 사내 평가에 신경을 쓴다
가면사축은 사외에서 더 적극적으로 일한다
11. 사축은 연애에 의존해서 적당히 일을 한다
가면사축은 연애에 빠지지 않고 꿈을 착착 이룬다
12. 사축은 남들과 함께 있는 시간을 소중히 여긴다
가면사축은 혼자 있는 시간을 소중히 여긴다

PART 2
사축에서 벗어나는 기술 마인드
업무 성과를 높이는 방법

13. 사축은 지시받은 업무 범위에서 일한다
가면사축은 주어진 일+α의 창의적인 가치를 창출한다
14. 사축은 성실하게 회의에 참석한다
가면사축은 회의 시간에 침사묵고 한다
15. 사축은 상사의 말을 맹목적으로 따르려고 한다
가면사축은 무능한 상사의 꼭두각시가 되지 않는다
16. 사축은 자발적으로 움직이지 못한다
가면사축은 ‘이렇게 하면 좋아진다’는 자기 나름의 사고가 가능하다
17. 사축은 파워포인트와 요약 자료를 열심히 작성한다
가면사축은 자료 없이 프레젠테이션을 한다
18. 사축은 통근시간에 경제신문을 읽는다
가면사축은 통근시간에 스마트폰을 본다
19. 사축은 인터넷 의존을 비난한다
가면사축은 인터넷을 철저하게 활용한다
20. 사축은 카페에서 농땡이를 부린다
가면사축은 집으로 간다
21. 사축은 늦게까지 야근하면서 일한다는 기분에 빠져든다
가면사축은 정시에 퇴근한다
22. 사축은 좋은 사람인 양 모든 전화를 받는다
가면사축은 전화를 받지 않으며, 메일에 답신하지 않는다
23. 사축은 억지소리로 고객을 설득하려고 한다
가면사축은 고객의 미래 전망을 보여준다
24. 사축은 클레임에 완벽하게 대응하려고 한다
가면사축은 클레임에 신경 쓰지 않는다
25. 사축은 완벽주의로 느리다
가면사축은 속도가 우선이다
26. 사축은 처음에 결정된 것을 끝까지 완수한다
가면사축은 계획을 도중에 계속 변경한다

PART 3
사축에서 벗어나는 자원 마인드
돈과 시간을 쓰는 방법

27. 사축은 남들이 하니까 나도 한다는 식으로 행동한다
가면사축은 당연시되는 사실도 의문을 품고 바라본다
28. 사축은 장기대출로 집을 산다
가면사축은 집 대신 자유를 선택한다
29. 사축은 매달 착실하게 적금을 붓는다
가면사축은 돈이 아니라 경험을 쌓는다
30. 사축은 세일 기간에 필요 없는 물건을 산다
가면사축은 물건보다 경험을 더 많이 산다
31. 사축은 매일 동료와 점심을 먹는다
가면사축은 점심을 탄력적으로 이용한다
32. 사축은 업무를 시급으로 환산하여 월급 받기 원한다
가면사축은 업무 성과에 따라 월급 받기 원한다
33. 사축은 주택 담보 대출을 무서워하지 않는다
가면사축은 정말 하고 싶은 일에 아낌없이 투자한다
34. 사축은 경비에 초점을 맞춘다
가면사축은 비즈니스의 성공에 초점을 맞춘다
35. 사축은 수면시간을 중시한다
가면사축은 수면시간보다 하고 싶은 일에 열중한다
36. 사축은 회사 일에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 정보 수집과 공부 시간을 가장 우선시한다
37. 사축은 업무와 놀이를 구분한다
가면사축은 업무와 놀이를 구분 없이 즐긴다
38. 사축은 휴일에 편히 쉬려고 한다
가면사축은 휴일과 평일을 특별히 구분하지 않는다
39. 사축은 통근시간에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 가능한 한 회사 근처에 산다
40. 사축은 동료들과 술을 마시러 간다
가면사축은 화장실에 가는 척하면서 사라진다
41. 사축은 미팅이라는 이름의 잡담을 2시간 한다
가면사축은 미팅은 반드시 30분에 끝낸다
42. 사축은 실수가 두려워 속도가 느리다
가면사축은 무엇이든 속도를 중시한다

에필로그 인생의 주도권을 뺏기지 마라

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도올의 중국일기 1 / 디스커버리 Go 언어 / 병의 90%는 걷기만 해도 낫는다. / 콩고양이 1 

구글의 미래

구글의 미래 국내도서 저자 : 토마스 슐츠(Thomas Schulz) / 이덕임역 출판 : 비즈니스북스 2016.05.30 상세보기

상상하지 말라

상상하지 말라 국내도서 저자 : 송길영 출판 : 도서출판북스톤 2015.03.20 상세보기

구글의 미래

상상하지 말라

처음처럼 . 신영복

처음처럼 국내도서 저자 : 신영복 출판 : 돌베개 2016.02.22 상세보기

책소개 

[도서구매] 매개하라

매개하라 국내도서 저자 : 임춘성 출판 : 쌤앤파커스 2015.09.21 상세보기

목차

로봇 시대, 인간의 일 : 인공지능 시대를 살아가야 할 이들을 위한 안내서

로봇 시대, 인간의 일 국내도서 저자 : 구본권 출판 : 어크로스 2015.11.20 상세보기

인공지능 시대를 항해할 지표가 되줄 책

세계 바둑 최강자인 이세돌 9단과 알파고의 흑백 대결에 관심이 쏠리며 인공지능, 로봇의 세계를 상상하는 우리를 볼 수 있다. 이 책은 로봇혁명이 재편할 직업의 미래, 대학의 몰락과 새로운 지식의 구조, 감정인식 로봇과의 교감이 바꿔놓을 인간관계 등 총 10가지 생각의 지도를 펼쳐보인다. 새롭게 바뀌는 세상, 인공지능 시대를 살아가야 할 우리들을 위한 안내서가 될 것이다.

[목  차]

프롤로그 | ‘멋진 신세계’를 불러올 로봇 시대가 열리다

Chapter 1 알고리즘 윤리학 | 무인자동차의 등장, 사람이 운전하는 차가 더 위험하다?
스스로 운전하는 차들의 경쟁 / 땅으로 내려온 행성 탐사 기술 / 사람이 운전하지 않으면 바뀌는 것들 / 우리는 운전대를 로봇에게 넘길 수 있을까 / 자율주행차의 사고, 누가 책임질까 / 누구를 죽일 것인가 / 도로에서 삶으로 들어온 자동화

Chapter 2 언어의 문화사 | 자동 번역 시대, 외국어를 배울 필요가 있을까
인류의 꿈, 바벨 피시의 등장 / 에니그마에서 인공지능까지, 기계 번역의 역사 / 인간 번역 VS 기계 번역 / ‘중국어 방’ 사고실험 / 인간의 본능이 로봇에겐 난제/ / 언어 장벽이 사라지는 시대에 외국어를 배운다는 것 / 외뇌 시대, 언어 능력도 아웃소싱할 수 있을까

Chapter 3 지식의 사회학 | 지식이 공유되는 사회, 대학에 가지 않아도 될까
대학 졸업장이 한낱 종잇장이 되다 / 교실을 넘어선 새로운 교육 / 한계비용 제로 사회의 역설 / 인류 지식의 보고, 백과전서에서 위키피디아로 / 지식 도구의 진화 / 정보의 유효기간이 단축되는 지식 반감기 / 지적 존재가 되는 길

Chapter 4 일자리의 경제학 | 제2의 기계 시대, 내 직업은 10년 뒤에도 살아남을 수 있을까
두 번의 항공 격추 사고가 알려준 것 / 구조적 실업 / 지식산업을 장악한 제2의 기계 시대 / 러다이트 운동은 무용했는가 / 잘못 예측된 미래 / 나의 일자리는 어떻게 될 것인가 / 평생직업이 사라진 시대, 어떻게 일하며 살아야 할까

Chapter 5 여가의 인문학 | 노동은 로봇이, 우리에겐 저녁 있는 삶이 열릴까
노동은 기계가, 사람은 휴식을/ / 여가란 무엇인가 / 역설적인 타임 푸어 시대 / 자유로운 시간에 자유롭기 위하여

Chapter 6 관계의 심리학 | 감정을 지닌 휴머노이드, 로봇과의 연애 시대가 온다?
로봇에 감정을 이식하다 / 로봇과 사랑을 나눌 수 있을까 / 반려로봇의 합동 장례식 / 로봇은 어떻게 감정을 느끼는가 / 로봇 개를 발길질하는 것은 잔인한가 / 인간에게 감정이란

Chapter 7 인공지능 과학 | 인공지능의 특이점, 로봇은 과연 인간을 위협하게 될까
컴퓨터, 체스의 신을 꺾다 / 인공지능 연구의 밀물과 썰물 / 인간의 마지막 발명품 / 의식 없는 지능의 진화 / 아시모프의 로봇 3+1 원칙 / 우리가 직면한 또 다른 물음

Chapter 8 호기심의 인류학 | 생각하는 기계에 대해 인간이 경쟁력을 갖추려면?
치명적 오류가 생존의 이유 / ‘왜’를 억압해온 역사 / 질문이 필요 없는 미래 / 인류가 성취해낸 것들의 근원 / 결핍을 발견해내야 하는 시대

Chapter 9 망각의 철학 | 망각 없는 세상, 우리가 기억해야 할 것은 무엇인가
기계 기억의 진화 / 잊혀질 권리 / 게이트키핑식 두뇌 / 망각 시스템이 작동하지 않는다면 / 아웃소싱할 수 없는 기억의 조건

Chapter 10 디지털 문법 | 우리가 로봇의 언어를 배워야 하는가
미래의 문맹자 / 블랙박스를 해독하는 코드 리터러시 / 이르 요론트 부족의 비극 / 신적인 인간, 인간적인 인간

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스토리 텔링의 기술 국내도서 저자 : 클라우스 포그(Klaus Fog),크리스티안 부츠(Christian Budtz),바리스 야카보루(Baris Yakaboylu) / 황신웅역 출판 : 멘토르출판사 2008.02.10 상세보기

스토리텔링의 기술

스토리를 만들고 비즈니스에 적용하기 위한 가이드북!

『스토리텔링의 기술』은 스토리텔링의 개념을 설명하고, 기업에 맞는 스토리를 만드는 법과 비즈니스에 적용하는 방법을 다루고 있다. 스토리텔링에 대한 개념적 기초적인 설명을 넘어 실제 프로젝트를 수행하고 있는 사람들이 실무자들을 위해 쓴 책이다. 저자들은 브랜드의 미래를 여는 가장 강력한 대안으로 '스토리텔링'을 꼽는다.

하지만 스토리텔링에 대해서는 많이 알고 있지만 정확히 어떻게 만드는지, 어떤 방식으로 적용해야 하는지는 잘 모른다. 그래서 세계 유수기업들의 브랜딩과 마케팅을 했던 저자들은 실제 경험을 토대로 기업 브랜드와 일관성 있는 스토리를 만들고, 그 스토리를 여러 채널을 통해 소비자에게 인식시키고 기업 경영도구로 활용하는 방법을 알려준다.

왜 브랜딩에 스토리텔링을 이용하는지를 설명한 후, 스토리텔링의 요소, 역할 등 기본지식을 제공한다. 특히 '만드는 방법과 적용 방법'을 구체적으로 소개한다. 기업의 핵심스토리 만드는 과정, 스토리텔링 소재 발굴하는 방법을 차례대로 설명하고 스토리텔링을 비즈니스에 적용하는 것에 관해 이야기한다.

☞ 이 책의 독서 포인트!

기존에 광고에만 주력했던 스토리텔링을 기업 내외부의 경영 도구로 활용하는 방법과 강력한 동맹군인 미디어를 통해 기업의 차별성을 높이는 방법, 디지털 기술의 발전으로 통제하기 힘들어진 디지털 세계에서 고객과의 소통 도구로 활용하는 방법 등을 알려주고, 국내에 알려지지 않은 세계 유수기업들의 실제 사례를 통해 다양한 채널을 보여준다.

[목   차]

이 책의 구성

chapter 1 툴 박스

1. 왜 브랜딩에 스토리텔링을 이용하는가
01. 스토리가 우리에게 미치는 영향
02. 감성이 힘을 발휘하는 시기
03. 스토리가 만드는 차별성
04. 가치와 감성의 조화
chapter 2 스토리텔링의 네 가지 요소
01. 메시지
02. 갈등
03. 등장인물
- 비즈니스에 동화 모델 적용하기
04. 플롯

chapter 3 스토리텔링의 두 가지 역할

01. 브랜딩 콘셉트로서의 스토리텔링
- 기업 브랜드와 상품 브랜드
02. 커뮤니케이션 도구로서의 스토리텔링
03. 스토리텔링에 관한 전체론적 접근
04. 브랜드 트리 관리하기

chapter 4 기업의 핵심스토리 만들기

01. 강력한 브랜드는 내부에서 시작된다
02. 기업의 위험한 여정
- NASA의 위험한 핵심스토리
03. 스토리에 기업의 가치 담기
04. 스토리 연구소
- 기업의 부고 테스트
-코카콜라의 부고 테스트
05. 기본 데이터 수집하기
06. 기본 데이터 정련하기
07. 기업의 핵심스토리 만들기
- 메시지 만들기
- 갈등 만들기
- 등장인물 만들기
- 플롯 만들기
- 독립 점포들에 관한 동화
08. 신랄한 비평하기

chapter 5 스토리텔링의 소재 발굴하기

01. 모든 기업은 스토리의 소재를 갖고 있다
02. 직원에 관한 스토리 만들기
- 콤웰 직원들의 이야기
03. CEO에 관한 스토리 만들기
04. 기업의 설립에 관한 스토리 만

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