서울, 일상
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어느 대구 시민의 기도
뒤에는 팔공산
앞에는 비슬산
고요하고 청정한 이 도시에
코로나 19가 웬 말이고
시장마다 문을 닫고
시가지는 황량하네
환자도 늘어만 가고
사망자도 늘어가니
남의 슬픔이
내 슬픔이네
보고픈 가족도 못 만나고
친구도 못 만나니
감옥이 따로 있나
답답하고 답답쿠나
속시원한 대책없고
어찌하면 좋을꼬
하늘이여 대구를 구하소서
시민이여 우리모두
정신을 바짝차려
이 난국을 극복하여
평화롭고 살기좋은
옛생활로 돌아갑시다
우리모두 힘냅시다
시민이여 화이팅!
팔공산 자락에서
시민 임오상
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동료간의 유대가 우수 인재를 유지하는 중요한 전략이 된다.
회사에 대한 충성은 사라질지 몰라도 동료간의 유대는 쉽게 사라지지 않는다.
그렇기 때문에 핵심인물간의 감정적 유대를 발전시킨다면
우수 인재의 이직율을 현저히 감소시킬 수 있다.
- 워튼 경영대학원 피터 캐펠리 (Peter Cappelli)
핵심인재의 확보, 유지, 활용이야말로
조직 성공의 최우선적 요인이 되고 있습니다.
그러나 핵심인재로 평가되는 인력의 25%는
늘 이직의사를 갖고 있다고 합니다. (Hewitt Associates 조사 결과)
핵심인재들은 또 다른 우수한 핵심인재와
같이 생활하고 함께 성장해 나간다는 상호간의 감정적 유대와 자부심을
중요한 가치의 하나로 여긴다는 점을 깊이 새겨 보아야 합니다.
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피라미드 꼭대기에 오를 수 있는 첫 번째 부류는 매와 같은 천재다.
두 번째 부류는 달팽이와 같은 둔재다.
달팽이가 피라미드 꼭대기에 오르려면 4-5년, 심지어는 10년이 걸릴 수도 있다.
하지만 정상에 오르기만 하면 눈앞에 펼쳐진 풍경과 지평선은 매가 보는 것과 같다.
나더러 선택하라고 한다면 나는 매가 아니라 달팽이가 되겠다.
수월하게 완성한 일은 기억에 오래 남지 않기 때문이다.
- 위민홍, ‘창업은 기회와 타이밍이다.’에서
천재가 단번에 이룰 수 있는 것을 보통 사람들이 따라 하기엔
매우 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
그러나 이른 나이에 성공하는 것, 쉽게 목표를 달성하는 것은
축복이 아닌 재앙일 가능성이 더 높습니다.
쉬운 성공은 자만을 불러오는 반면, 어렵게 이룬 성취는 겸손을 불러옵니다.
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https://m.bollogbook.com/html/
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