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중국 속담에 풍년일 때
‘흉년이요’ 하면서 제사를 지내라는 말이 있어요.
행운이 찾아왔을 때 그것을 누리기만 하면
신이 질투해서 곧 가져가버린대요.
그러니 행복하다고 그렇게 쉽게 말하는 게 아니에요.
- 영화 ‘모정’ 주인공 대사 (금난새, ‘모든 가능성을 지휘하라’에서)

 

 


세네카는 ‘과도한 것은 무엇이든 해롭지만
과도한 행복이야말로 가장 위험하다’고 했습니다.

 

‘안락함에 처해있으면 고통스러운 상황이

재빨리 따라와 마주하고, 좋은 환경에 놓이면
금세 좋지 않은 환경이 쫒아와 나란히 합니다.’(채근담)

 


이른 성공과 과도한 행복은 누림이 아닌 경계의 대상입니다.

 

 

 

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낙관론자들은 불쾌한 일을 경험하면 다음과 같이 생각한다.
불쾌한 일은 1. 지나간다.
2. 인생의 일부분에만 관계된다.
3. 그냥 운이 없었던 것뿐이다.
유쾌한 일에 대해서는 다음과 같이 생각한다.
유쾌한 일은 1. 유지되거나 다시 찾아온다.
2. 삶의 모든 영역에 영향을 미친다.
3. 자신의 능력에 달려있다.
- 마틴 셀리그만

 

 


반면, 비관론자들은 불쾌한 일은
1. 지속된다.
2. 인생 전반을 쥐고 흔든다.
3. 자신의 잘못 때문에 발생한다고 생각하고,
유쾌한 일은
1. 지나간다.
2. 제한되어있다.
3. 순전히 운에 달려있다고 생각합니다.
나는 과연 어느 쪽일까요?

 

 

 

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나는 내가 거쳐 온 모든 정신적인 발전에는
추락이 앞섰다는 사실을 깨달았다.
실제로 커다란 전환 앞에 일종의 추락이 있는 것은
우주의 법칙이라 할 수 있다.
- 웨인 다이어

 

 

 

모든 추락은 더 높은 곳으로 우리를 데려갈
잠재력을 갖고 있습니다.
‘모든 불행 속에 행운이 숨어있다’는 도덕경 구절은
인생에서 추락을 경험하는 것의 가치를 말해줍니다.
특별한 불행이 없으면 행운을 만날 수 없습니다.
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리더를 육성하는 데는 많은 노력이 필요하다.
톱 리더들이 가장 먼저 하는 질문은 대개 이렇다.
“비용이 얼마나 들까요?”
질문을 받으면 나는 항상 이렇게 대답한다.
“비용이 얼마가 들든 리더를 육성하지 않았을 때
치러야 할 대가보다 크지는 않습니다.”
- 존 맥스웰, ‘어떻게 360도 리더가 되는가?’에서

 

 


 

경영을 알아갈수록
‘리더십이 모든 것이다(Leadership is everything)’는
강한 확신을 갖게 됩니다. 리더십은 곧 성과입니다.
리더 양성 없이 지속적 성과 창출을 바라는 것은
연목구어(緣木求魚)와 같습니다.
‘경기가 좋을 때 교육 예산을 2배 늘리고,
나쁠 때는 4배 늘려라’라는 톰 피터스의 경구를 새겨야 합니다.

 

연목구어(緣木求魚) - 불가능한 일을 억지로 하려고 함.

 

 

 

 

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운동선수, 아니 어느 누구에게든
‘잘했다(well done)’는 말보다 더 가치 있는 말은
 존재하지 않는다. 이것이야말로
 더 이상 수식어를 필요로 하지 않는,
스포츠 세계에서 창출해 낸 최고의 말이다.
- 알렉스 퍼거슨, 전 맨체스터 유나이티드 감독

 

 

“사람들이 자신의 가장 비밀스런 욕망,
자신의 모든 계획과 행동에 활기를 불어 넣는
 한 가지를 솔직하게 고백한다면 아마 이런 말이 될 것이다.
‘나는 칭찬 받고 싶다.’"
루마니아 수필가 E. M. 치오란의 주장입니다.
기억하세요.
사람은 누구나 인정받기를 갈망한다는 평범한 사실을.. 
 

 

 

 

 

 

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새로운 아이디어는 섬세하고 연약하기 그지없다.
코웃음, 또는 하품 한번에도 죽어버릴 수 있다.
빈정대는 말 한마디에도 찔려 죽을 수 있고,
책임자의 찡그린 이마 때문에
죽을 것처럼 전전긍긍하기도 한다.
- 찰리 브라운

 

 

 


‘새로운 아이디어에 엉뚱한 구석이 없다면
그 아이디어는 별로 희망이 없다.
위대한 정신은 언제나 평범한 정신으로부터
격렬한 반대에 부딪힌다.’ 아인슈타인의 주장입니다.
직원들이 첫눈에 몰상식해 보이는 아이디어들을
경쟁적으로 내놓을 수 있는, 살아 숨쉬는 조직을 만들어가야 합니다.

 

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