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언젠가 죽어 심판 받는 날이 오면 우리에게 던져진 물음은
오직 당신이 얼마나 많이 사랑하며 살았는가?
일 거라는 건 조금도 의심해 본 적이 없어.
얼마나 많은 걸 얻었는가? 라는 질문이 아니라 오히려
얼마나 남에게 주었는가? 라는 물음을 받게 될 거야.
겉으로 보이는 대단함은 전혀 중요하지 않아,
우리가 베푼 것만 따지게 될 거야.
- ‘어린왕자 두 번째 이야기’에서

언젠가 죽어 심판 받는 날이 오면 우리에게 던져진 물음은
오직 당신이 얼마나 많이 사랑하며 살았는가?
일 거라는 건 조금도 의심해 본 적이 없어.
얼마나 많은 걸 얻었는가? 라는 질문이 아니라 오히려
얼마나 남에게 주었는가? 라는 물음을 받게 될 거야.
겉으로 보이는 대단함은 전혀 중요하지 않아,
우리가 베푼 것만 따지게 될 거야.
- ‘어린왕자 두 번째 이야기’에서


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매우 성공한 사람들을 만날 기회가 있거든,

자신의 커리어에서 가장 행복했던 때가 언제였는지 물어보라.

아마도 다들 사업 초기에 고군분투했던 기억이나

애를 먹었던 도전들을 이야기 할 것이다.

좋은 팀은 상황이 어려울 때 나온다.

- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서


어려움을 싫어하고 새로운 도전과 모험을 회피하는 것이

사람들의 본능입니다.

그러나 남들과 차별화된 탁월한 성과창출과 강한 팀은

남들이 회피하는 그 어려움을 통해서만 만들어집니다.

어려움을 즐길 줄 알아야 합니다.

어려울수록 재미를 느끼는 사람들로 구성된 팀,

그들이 세상을 바꿉니다.



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불만은 진보의 첫 번째 요건이다.
나에게 완전히 만족한 사람을 보여주면,
나는 그에게 실패를 알려줄 것이다.
- 토마스 에디슨

습관적으로 거는 시비나 상대를 괴롭히기 위한 불평불만은
절대 창조적인 에너지로 작동하지 못합니다.
자신이 겪은 문제를 해결하고 남들에게 더 나은 세상을
만들어주기 위해 품은 건강한 불평불만이 창조의 에너지가 됩니다.
감정적인 불만이 아닌 합리적인 불만이 비즈니스의 씨앗이 됩니다.
(김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 인용)


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사람이 탁월하다고 하는 것은 과거나 현재를 잘 이해하는 것이 아니라,

미래를 예측하고 그에 맞게 행동할 줄 아는 것을 말합니다.

- 故 하영조 목사


과거의 관성에 젖어있는 사람일수록 미래의 변화에 둔감합니다.

과거의 성공체험이 미래를 위한 변화에 저항하게 합니다.

변화는 곧 발전의 씨앗을 품고 있습니다.

변화를 즐길 줄 아는 사람이 미래의 주인이 됩니다.

과거도 중요하지만, 미래에 보다 더 집중해야 할 이유가 여기 있습니다.



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소아과의사는 자기 아이에게 약을 먹이지 않는다.
나는 당신이 오래오래 걸었으면 좋겠습니다.
마녀체력

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살면서 좌절할 때가 가장 좋은 때이고,
기쁘고 성취감을 느낄 때가 가장 위험한 때다.
한걸음씩 올라갈 때마다 겸손해져야 한다.
- 피아니스트 백혜선

좌절은 나를 돌아보게 합니다.
좌절은 현상에서 벗어날 목표를 가져다주고,
현상 타개를 위한 노력에 채찍을 가해줍니다.
성취의 기쁨은 안주와 쇠락을 불러옵니다.
성취의 기쁨은 자만을 가져옵니다.
좌절할 때가 가장 좋은 때이고, 성취감이 클 때가 가장 위험한 때입니다.


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