반응형
반응형
나는 사치를 싫어하고 절제를 실천하며 살아왔다.
좋은 옷을 입고, 빠른 말을 타고, 아름다운 여자들을 거느리면
자신의 전망이나 목표를 잊기 쉽다.
그런 사람은 노예나 다름없으며, 반드시 모든 것을 잃게 된다.
- 징기스칸

물질보다는 정신, 수단 보다는 목적이 지배하는 삶,
외형 보다는 내실, 남의 눈 보다는 나의 주관이 지배하는 삶이
오래가고 아름다운 삶입니다.
보여주기 보다는 올바른 가치관을 토대로 살아가는 사람들에겐
사치는 먼 나라 이야기에 불과합니다.


...
반응형
반응형
CEO 재직 시절, 성공보다는 오히려 실패를 통해 더 많은 것을 배웠다.
나는 실패를 선물로 생각한다.
그런 관점으로 생각하지 않는다면
실패를 통해 배울 수 없고 전보다 더 향상될 수 없다.
회사도 마찬가지다.
- P&G 전 회장 A. G 래플리

성공은 또 다른 성공을 낳는 대신 실패를 낳습니다.
성공을 잉태하는 것은 실패입니다.
성공을 위해서는 언제나 어느 정도의 학습이 필요하며,
잘못과 실수를 통해 배우는 것이 성공의 밑거름이 됩니다.
실패는 선물입니다.


...
반응형
반응형
사람들 사이 능력의 차이는 있어봤자 고작 5배 정도다.
하지만 의식의 차이는 100배까지도 벌어진다.
능력을 연마해서 향상시키기는 어렵지만
의식은 연마하면 얼마든지 높일 수 있다. 그러므로
강한 기업으로 키우고 싶다면 직원들의 의식을 갈고 닦아라.
- 가와카쓰 노리아키, ‘일본 전산의 독한 경영수업’에서

덜 투입하고도 더 큰 효과를 볼 수 있는 부분이 바로
의식과 마인드 혁신 부분입니다.
불행하게 살 것인가? 행복하게 살 것인가?
성공과 실패 모두 자기 자신에게 달려있습니다.
무엇을 선택할 것인가? 다른 누구도 아닌 내가 해야 할 결정입니다.
생각을 바꾸는 시간, 0.3초면 충분합니다.


...
반응형
반응형
도전은 인간을 시험한다.
고난은 가치와 욕구, 열망, 역량과 능력을 시험한다.
역경은 새롭고 어려운 상황을 다루는 혁신적 방법을 요구한다.
시련 또한 인간이 가진 최고의 지혜를 끌어낸다.
- 제임스 쿠제스 ‘리더십 챌린지’에서

최고의 리더십 경험, 최고의 성공경험을 떠올릴 때 사람들은
언제나 도전과 격변, 그리고 역경의 시절을 떠올립니다.
도전과 역경, 고통과 시련이 나를 시험하고,
나를 분발하게 하고 잠자던 나의 잠재력을 깨웁니다.
도전과 역경은 분명 선물입니다.


...
반응형
반응형
인간은 호랑이에게 쫒기는 정도의 짧은 시간 동안만
스트레스를 견딜 수 있다.
만약 당신 집 앞을 몇 년 동안 호랑이가 지키고 있다면
과도한 스트레스 때문에 수면주기와 모든 면역체계가 무너질 것이다.
스트레스 때문에 인체가 분비하는 호르몬은
중요한 기억을 담당하는 두뇌 세포간의 연결을 끊어 놓는다.
- 존 메디나 교수 (워싱턴대 교수 겸 미국 국가위원회 고문)

휴식이 창의성을 가져옵니다.
휴식이 개인과 기업의 높은 생산성과 경쟁력의 원천입니다.
가족과 함께하는 행복한 한가위 되시기 바랍니다.


...
반응형
반응형
사람들은 단순히 일 자체를 이야기 하는 리더보다는
일의 목적을 이야기 하는 리더에 대해 호의적으로 평가했다.
강한 목적의식 (특히 자신을 위해서가 아니라, 타인을 위한 목적)은
자신의 성과와 정신건강에 상당한 영향을 끼친다.
- 린지 맥그리거

우리가 일해야 하는 이유, 즉 동기와 목적이
우리가 얼마나 일을 잘 할 수 있는 지를 결정합니다.
업무에서 의미를 발견하는 직원들은 몰입도가 더욱 높아지고,
현직을 떠날 가능성이 낮아집니다.
왜(why)를 강조하는 것이 뇌의 보상시스템을 작동시키며
사람들이 일에 기울이는 노력을 촉진시켜줍니다.


...
반응형

+ Recent posts