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후회는 '한 일에 대한 후회(regret of action)'와
'하지 않은 일에 대한 후회(regret of inaction)'로 구분된다.
한 일에 대한 후회는 오래가지 않는다.
이미 일어난 일이기 때문에 그 결과가 잘못되었더라도
'그만한 가치가 있었다'고 얼마든지 정당화할 수 있기 때문이다.
그러나 하지 않은 일에 대한 후회는 쉽게 정당화되지 않기에
죽을 때까지 후회하는 경우가 많다.
- 노스웨스턴대학교 심리학과 닐 로스(Neal J Roese) 교수

하지 않은 일에 대한 후회가 훨씬 더 크고 오래 지속됩니다.
엄청난 에너지를 소비하게 합니다.
하지 않고 평생을 후회하느니, 실패하더라도 과감하게
도전해 보는 것이 그만큼 더 행복한 삶을 살아가는 좋은 방법입니다.

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직장에서 직원들의 행복은 맛있는 샐러드나 낮잠용 수면실이나
헬스 시설등과 관련된 것이 아니다.
직장에서의 진정한, 그리고 지속 가능한 행복은
재능이 있는 사람들과 함께 문제를 해결해나가고,
자신이 그토록 열심히 만든 제품을
고객들이 사랑한다는 사실을 아는 데서 나온다.
- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서

직원 행복을 위해 근무조건 개선에 매달리는 경우를 자주 봅니다.
외형적 조건보다는 1)하는 일의 의미와 가치,
2)스스로 참여하고 결정할 수 있는 기회,
3)새로운 경험과 학습을 통해 매일 매일 성장하기,
4)성과에 대한 인정과 보상,
5)서로에게 배우고 자극을 줄 수 있는 뛰어난 동료들이 함께 할 때
직원들은 몰입으로 보답합니다.

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행복하지 않은 사람들의 삶의 기술은 비교다.
반면에 행복한 사람들의 삶의 기술은 관계다.
행복하지 않은 사람들은 비교 프레임으로 세상을 보고,
행복한 사람들은 관계 프레임으로 세상을 본다.
행복하지 않은 사람은 소유를 통해 정체성 결핍을 은폐하지만
행복한 사람들은 경험을 통해 정체성을 구축한다.
- 최인철, ‘굿 라이프’에서

최교수는 실험을 통해 행복한 사람들은
비록 자신보다 높은 점수를 받았더라도 만나면 기분이 좋은,
즉 유대감을 경험할 수 있는 친구를 선호하지만,
행복감이 낮은 사람들은 자신보다 점수가 낮아서 우월감을 느낄 수 있는
친구들을 선호한다는 점을 발견했다고 합니다.
유대감은 행복을, 우월감은 불행을 가져옵니다.


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나는 이기적인 사람이다.
죽는 순간까지 나 자신의 행복을 최대로 만들기 위해 살고 싶다.
내가 가장 행복할 때는 나로 인해 다른 사람들이 행복할 때였다.
나의 노력으로 사람들이 웃는 모습을 보는 것이 정말 좋았다.
그것이 내가 로봇을 만든 이유다.
- 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서

데니스 홍 교수는 인간이 행복해지는데 도움을 주고 싶어
로봇을 만들기 시작했다고 합니다.
다른 사람들의 행복한 삶을 돕는 것을 내 인생의 목적으로 삼는다면
내가 먼저 행복해 질 수 있습니다.
다른 사람을 돕는 이타심의 혜택은 나에게 가장 먼저 돌아옵니다.


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진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다.
그러나 패배자들은 지는 것을 두려워한다.
실패란 성공과정을 구성하는 일부다.
실패를 피해가는 사람들은 결국 성공 또한 피해 가게 될 것이다.

- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서


인간은 원래 실수를 통해 배우도록 설계된 존재입니다.
우리는 넘어지면서 걸음마를 배웁니다.
넘어지지 않는다면 절대 걸을 수 없습니다.
자전거를 배울 때도 마찬가지입니다.
실수를 저지르고, 고치고, 다시 실수를 저지르고, 또 고치고
그러면서 점점 성공을 향해 나아가는 것이 인생입니다.


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현명한 엄마의 생각수업
단단한 삶
오늘, 마음 맑음


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