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행복한 사람들은 자원봉사처럼 시간을 남에게 할애하는 일을 많이 한다.

행복한 사람들은 자신을 비움으로써 자신을 채우는 삶의 비결을,

시간을 내어줄수록 부자가 된다는 삶의 진실을 알고 있다.

행복하지 않은 사람은 채움으로 채우려고 하지만,

행복한 사람은 비움으로 채우려고 한다.

- 최인철, ‘굿 라이프’에서


행복한 사람들일수록, 행복한 국가들일수록 기부를 많이 합니다.

누군가에게 자신의 소유를 내어주면 오히려 더 채워지게 됩니다.

아서 브룩스가 진행한 연구에 따르면

기부를 하고 나면 이후에 수입이 더 늘어나는 효과가 있습니다.



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 2018 한국을 바꾸는 10가지 ICT 트렌드

2018 한국을 바꾸는 10가지 ICT 트렌드
국내도서
저자 : KT경제경영연구소
출판 : 한즈미디어(한스미디어) 2017.12.21
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 2018 한국을 바꾸는 10가지 ICT 트렌드



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돈은 차에 든 기름과 같다.


신경 쓰지 않으면 도로 한복판에 멈추어 서는 신세가 되기 마련이다.


하지만 주유소를 돌아다니는 것이 성공한 사업이거나

잘사는 삶은 아니다.


    - 팀 오라릴리, ‘왓츠 더 퓨처’에서


이어지는 내용입니다.

“경제적 성공은 성취의 유일한 목표도,

유일한 잣대도 아니라는 사실을 기억해라.

삶은 돈을 번다는 들뜬 쾌감에 사로잡히기 쉽다.

따라서 정말 하고 싶은 일을 하는데 쓸 연료로서 돈을 보아야 하며,

돈 자체를 목적으로 삼아서도, 돈으로 돈을 벌려고 해서도 안된다.



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지혜 있는 리더들은 육체적으로는 사람들이 고통보다는 즐거움을 경험하도록,

심리적으로는 자기 가치를 찾도록, 그리고

영적으로는 의미와 목적을 찾는 것을 도와주는 조직을 건설한다.

당신이 이러한 가치들을 일터에 통합시킬 때,

평범한 사람들을 통해 엄청난 성과를 창출하는 것이 가능해진다.

- 릭 워렌


좋은 품질의 기계는 언제나 동일한 생산성을 유지합니다.

사람은 다릅니다.

일의 의미를 찾을 수 있을 때, 스스로 참여하고 결정할 수 있을 때,

배우고 성장한다는 것을 느낄 때,

존중받고 칭찬받을수록 점점 더 일에 몰입하게 되고,

그에 맞춰 생산성도 높아집니다.

평범한 사람들로 탁월한 성과를 창출하는 것, 경영의 묘미가 여기에 있습니다.



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장애물과 결점이 발견되면 가슴이 뛴다.

장애물은 언제나 우리 옆에 있을 것이다.

하지만 리더는 장애물과 능숙하게 맞서 싸우는 투사다.

어떤 결점이 발견되는 순간 나는 가슴이 뛴다.

누구든 결점을 지적한다면 내게 통찰이라는 선물을 안겨준 셈이다.

- 사티아 나델라 MS 회장, ‘히트 리프레시’에서


장애물과 결점을 회피한다면 당장은 편할 수 있지만,

우리는 그 상태에서 한 발짝도 앞으로 나아갈 수 없습니다.

장애물과 결점은 직시를 넘어 환영해야 할 선물 같은 존재입니다.

장애물과 결점을 바라보는 태도가 나의 미래를 결정합니다.



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대다수 결정은 정보를 70 퍼센트 쯤 얻었을 때 내려야 한다.
90퍼센트를 얻을 때까지 기다리면 대부분 늦게 된다.
어느 쪽을 택하든 틀린 결정을 빨리 알아채
바로 잡을 줄 알아야 한다. 진로 수정에 능숙하다면,
틀린 결정도 생각보다 희생이 크지 않을 것이다.
하지만 느린 결정은 틀림없이 대가가 클 것이다.
- 제프 베조스 아마존 회장

대부분의 리더들은 70% 확신이 들면 결정을 내립니다.
더 정확한 판단을 위한 머뭇거림은
시간이라는 희소 자원, 되돌릴 수 없는 자원을 소비하게 됩니다.
제때 결정해 즉각 시행하며,
잘못된 것이 발견되면 거리낌 없이 잘못을 인정하고,
바로 바로 수정해가면서 배우며 발전해가는 것,
미래형 경영의 핵심입니다.



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