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마이크로소프트웨어, 드디어 정기구독 해본다.

 

https://www.imaso.co.kr/

 

사이트 베타 테스트 중.

 

인터파크에서 항상 매월 구매했었는데. 사이트로 개편하는 걸 보니 정기구독 하고 싶어짐.

 

안사면 나중에 후회하는 마이크로소프트웨어.

 

마이크로소프트웨어 락온!

 

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우리는 프로젝트를 수행하다 실패한 팀이나 사람들에게
 샴페인 파티를 열어준다.
실패에서 여러 가지를 배울 수 있기 때문이다.
실패는 패배가 아니다.
실패를 통해 얻은 경험을 공유하고 천천히 가는 게 중요하다.
실패를 문책하면 인재들이 도전하지 않아
 혁신이 일어나지 않고 조직이 도태된다.
- 일카 파나넨, 수퍼셀 창업가

 

36세 핀란드 벤처기업가가 한국 벤처기업가들에게 조언합니다.
“꿈을 크게 가져라.
창업 단계부터 국내가 아닌
 세계시장을 겨냥해 사업을 구상해야 한다.
그 다음에 해외 인재를 적극 채용해야 한다.
수퍼셀 헬싱키 본사에는 32개국 사람들이 근무하고 있다.”
미래를 주도할 주인공들의 이야기를 깊이 새겨야겠습니다.

 

 

 

 

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“너는 노래를 참 잘하는구나”
스승이 수제자를 일단 칭찬하고 말을 이었다.
“하지만 사랑에 모든 것을 바친 후에 거절당하고,
경멸받고, 철저히 망가져 결국 죽을 지경이 될 때야 비로소
 너는 진짜 훌륭한 노래를 할 수 있을 것이다.
네가 죽지 않고 다시 돌아온다면,
네 목소리를 천사의 목소리로 착각하며
 네 발 밑에 무릎을 꿇을 것이다.”
- 엘버트 허버드, ‘인생의 서른 가지 질문에 대한 해답’에서

우리는 만족스럽고 편안한 상태, 번영이 계속된다면
 결코 자신이 가진 무한한 잠재력을
 다 쓸 수 있는 상황을 맞이하지 못합니다.
니체가 말한 ‘우리를 죽이지 못한 시련은
 우리를 더욱 강하게 만든다’
는 경구처럼 극한의 상항에 처할 때
 내 속에 잠들어 있는 무한 잠재력이 드디어 꿈틀 거리기 시작합니다.


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우리는 현재의 일을 나중으로 미루고
 남의 탓으로 돌리는 것이 아니라,
현재 위치에서 우리가 대하는 사람이 누구든 할 바를 다하며,
지금의 상황이 아무리 미천하고 불쾌해도
 신이 우리를 위해 그 모든 즐거움을 위임한
 신비한 대리자로 받아들여야만 한다.
- 랄프 왈도 에머슨, (서동석 저, ‘에머슨 인생학’에서)

 

 


 

에머슨의 글 이어집니다.
“인간은 미래로 미루고 과거를 기억할 뿐이다.
현재를 살지 않고 눈을 돌려 과거를 탄식하거나,
자신을 둘러싸고 있는 풍요로움에 관심을 두지 못한 채
 미래를 내다보려고 발끝으로 서있다.
시간을 초월하여 자연과 더불어 현재를 살지 못한다면
 인간은 결코 행복하거나 굳세게 살 수 없다.”

 

 

 

 

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그림문자 기술

 

그림문자 기술
국내도서
저자 : 나가타 도요시 / 정지영역
출판 : 스펙트럼북스 2012.06.11
상세보기

 

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성공한 경영자일수록 전언취소라는 기법을 흔히 사용한다.
앞서 한 말을 잘 바꾼다는 것이다.
경영자는 커다란 지우개를 갖고 있다.
오늘날과 같이 회사, 고객, 경쟁상대의 사정이
빈번하게 변할 경우
어제 한 말을 깨끗이 지워버릴 필요가 있다.
- 오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서


우리는 일관성에 큰 가치를 부여합니다.
그러나 시시각각 변화하는 경영현장에서
일관성을 고수하는 것만큼 위험한 것은 없습니다.
‘일관성이 없다’가 오히려 칭찬일 수 있는 시대입니다.
물론 반드시 지켜야할 핵심가치와 유연하게 바꿔가야 할 것을
제대로 구별하는 지혜가 선행되어야 합니다.

 

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