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자신이 현재 가지고 있는 것에 만족하지 못하는 사람은
내일 더 많은 것을 가진다해도 만족하지 못하고,
자신이 현재 하고 있는 일에 만족하지 못하는 사람은
내일 다른 일을 해도 만족하지 못한다.
작은 것이라도 만족하면 그것이 곧 행복이요.
큰 것이라도 만족하지 못하면 그것은 곧 불행이고
가난한 자다. - 무함마드



하워드 가드너 교수는 “행복한 사람은 가진 것을 사랑하고,
불행한 사람은 가지지 못한 것을 사랑한다.”고 말했습니다.
행복은 가진 것에 감사하는 것입니다.
감사는 더 큰 행복을 가져다줍니다.

 

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미국에서 가장 실적이 좋은 기업들은
‘반대의견을 제시하는 것을 의무로 여기고
 가끔씩은 한판 크게 붙기도 하는 대단히 논쟁적인 이사회’를
 보유하는 경향이 있다.
성공적이지 못한 투자 집단은 반대 의견이 거의 없고,
구성원들이 긴밀한 사회적 유대관계를 맺고 있어
 큰돈을 잃기 쉽다.
- 캐스 R. 선스타인 저, ‘와이저’에서

‘평판의 폭포효과’라는 것이 있습니다.
집단 구성원이 스스로 무엇이 옳은지 안다고 생각하면서도
 남들에게 좋은 평판을 유지하기 위해
 집단의 의견에 따르는 경우를 말합니다.
극단적으로 표현하면 ‘상대를 존중하는 사람이
 조직을 망친다’고 할 수 있습니다.
서로 다르거나 불쾌한 견해에도 진정으로 개방적인 태도,
우리 사회에 절대적으로 필요합니다.


 

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나는 정신과 의사 의뢰로 지난 20년 동안
최소한 1만 명이 넘는 사람들에게
그들의 직업과 관련된 상담 활동을 해왔다.
거의 모든 사람들이 지닌 한 가지 공통점은
자신의 가치를 너무 낮게 평가한다는 것이다.
- 심리학자 랜달 햄록 (Randall B. Hamrock)


랄프 왈도 에머슨은 “나는 특정영역에서 나보다 탁월하지 않은
사람을 결코 만난 적이 없다.”고 말했습니다.
하워드 가드너 교수는 모든 사람은
‘사실, 분석, 숫자, 언어, 공간, 운동, 직관, 감성, 실용,
대인관계 지능’ 중 적어도 한 가지 이상 갖고 출발한다고 말합니다.
내가 잘할 수 있는 지능에 자긍심을 갖는 것이
행복한 삶을 위한 출발점이 됩니다.

 

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아무리 가진 것이 많아도 남을 위해 쓰지 않으면
그 사람은 가난한 사람입니다.
그러나 비록 가진 것이 얼마 되지 않는다고 해도
남을 돕는데 자기가 가지고 있는 것을 쓸 줄 아는 사람은
참된 부자이지요.
- 최태섭 한국 유리 창업회장 (‘한국 경제를 만든 이 한마디’에서 인용)



다른 사람 보다 무언가 더 가진 사람은
그것이 힘이든, 돈이든, 지식이든 상관없이
그것을 사회와 이웃을 위해 봉사하는데 사용해야 합니다.
많이 가진 가난한 사람보다
적게 가진 참 부자의 삶이 더 아름답다는 것은
물을 필요가 없는 진리라 하겠습니다.

 

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자연 상태에서 사는 금붕어는 1만 여개의 알을 낳고,
어항 속에 사는 금붕어는 3-4천개의 알밖에 낳지 못한다.
왜 그럴까? 그것은 바로
 어항이 고통이라는 자연법칙의 진리를 제공하지 않기 때문이다.
만일 고통이라는 밥과 상처라는 국을 먹지 못한다면 나는
 가을날 서리 맞은 들풀처럼 시들어 버리고 말 것이다.
- 정호승, ‘우리가 어느 별에서’

매화는 추운 고통을 겪은 다음에 향기를 발하는 법입니다.
딱지가 벗겨져야 새살이 돋게 됩니다.
조개는 살 속에 모래알이 박힌 고통을 이겨내고
 아름다운 진주를 만들어냅니다.
생선이 소금에 절임을 당하고 얼음에 냉장을 당하는 고통이 없다면
 썩는 길밖에 없습니다. 아픈 만큼 성장합니다.


 

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한 집단의 지도자가 된다는 것은 바로
가시밭길로 들어선다는 것을 뜻한다.
다른 개인들의 안락을 보장해줄 뿐만 아니라,
그 집단을 바른 길로 이끌기 위해서는
개인적인 안락을 포기하는 누군가가 있어야 하지 않겠는가?
적어도 지도자라고 불리기를 원한다면
그만한 희생쯤은 각오해야 한다.
- 김우중 대우 창업회장, ‘김우중과의 대화’에서


김회장은 믿고 따르는 리더가 되기 위해선,
첫째, 능력에서 리더십 발휘하기,
둘째, 모범이 되어야 하고, 리더가 먼저 희생하기,
셋째, 잘하면 인정을 해주고 기회를 더 주기를
실천해야 한다고 말합니다.
대의를 위해 리더가 먼저 희생할 때
구성원은 헌신으로 보답합니다.

 

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