낙관주의와 희망으로 무장하라

리더는 자기 시간의 98%는 낙관주의와 희망에 차 있어야 하며, 나머지 2%의 시간에는 낙관주의와 희망을 갖기 위해 노력해야 한다. - 보스턴 셀틱 코치 릭 피티노 희망을 유지하기 위한 98:2의 법칙입니다. 리더는 한편으로 냉정한 시각을 유지하고, 주위의 반대와 비판에 귀를 열어놓아야 합니다. 그러나 비판과 냉정한 시각도 결국 미래를 위한 도전과 희망을 키우기 위한 연료로 사용될 때만이 그 존재가치가 생겨납니다. 리더는 희망을 파는 상인이 되어야 합니다. ...

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• · 2019. 1. 14.
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웃는 리더가 최강팀을 만든다

리더가 행복해 보이면 부하 직원의 창의성이 개선된다. 팀장이 행복해 보이면 팀원은 해방감을 느끼며 신선한 아이디어를 내놓는다. 팀장이 불행해 보이면 팀원은 움츠리고, 생존 모드에 돌입하며 논리적 사고와 활동을 촉진한다. 긍정적 감정이 더 협조적이고 화해적인 행동을 낳는다. - 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다’에서 부하직원은 리더의 명령에 따라 행동하기보다, 리더의 감정이나 행동을 거울삼아 따라합니다. 잘 웃고 유머 있는 리더는 팀 분위기를 좋게 만듭니다. 당연히 팀워크도 좋아집니다. 팀워크가 좋아지면 성과도 더불어 좋아집니다. ...

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• · 2018. 12. 11.
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리더는 리더를 키워야 한다

리더는 리더를 키워내야만 한다. 우리는 어떤 지위에 있든 더 나은 세상을 위해 자기 자신과 다른 사람들을 변화시켜야만 하는 책임이 있다. 이는 결코 쉬운 일이 아니다. 지금의 리더들은 후대를 위해 치열하게 고민해야 한다. 전 세계 어느 국가, 어느 사회를 막론하고 그 어느 때보다 우리 아이들을 위해 더 나은 세상을 만들어야 하는 책임이 막중하다. - 맨프레드 케츠 드 브리스의 《삶의 진정성》 중에서 - * 맞습니다. 리더의 책임, 막중합니다. 가장 큰 책임은 리더를 키우는 것입니다. 결국은 사람입니다. 사람을 키우는 일에 목숨을 걸어야 합니다. 그것이 우리의 미래를 살리는 길입니다. 더 좋은 세상을 열어가는 길입니다. ...

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• · 2018. 12. 3.
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동료에게 공을 돌리는 사람이 빨리 성공한다

함께 일한 사람들에게 공을 돌리는 사람이 신뢰, 충성심, 재미, 열정을 빨리 얻었다. 리더는 어떤 공도 필요치 않다. 그는 이미 필요 이상으로 공을 인정받고 있다. - 로버트 타운센드, AVIS 전 CEO 리더는 공은 부하에게 돌리고 책임은 본인이 질줄 아는 사람을 말합니다. 타인에게 공을 돌리면 더 큰 공이 나에게 돌아옵니다. 먼저 많이 주는 사람이 더 크게 돌려받게 되는 것이 세상의 이치입니다. 남을 먼저 이롭게 해야 내가 이롭게 됩니다. ...

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• · 2018. 10. 27.
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리더가 취약성을 보일 때 직원들은 신뢰로 답한다

시간이 흐르면서 나는 조금 약한 모습을 보여줄 때사람들의 존경심이 깊어진다는 사실을 알게 되었다.나약함을 기꺼이 인정할 때는 더욱 그렇다.‘세상에! 나도 언젠가는 실수를 하겠지. 실수해도 괜찮은 거고실수를 터놓고 이야기 하는 것도 좋은 생각 같아.’사람들이 이런 생각을 하게 된다.- 더그 서틀스 “가치있는 삶은 자신의 약점을 정직하게 대면하는 데서시작된다”고 해리 에머슨 포스딕 목사는 말합니다.자신의 약한 점을 직시할 줄 아는 능력,취약성을 드러낼 줄 알고, 비판적 피드백을 요청하는 용기가구성원의 신뢰를 가져오고, 나를 더 큰 리더로 성장시킵니다. ...

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• · 2018. 8. 4.
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