긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

직원들이 먼저 회사를 사랑하지 않는 이상,
고객이 그 회사를 사랑하는 일은 결코 일어나지 않을 것이다.
직원을 섬기면 직원들도 고객을 섬긴다.
그러면 고객이 궁극적으로 사업을 견인하고
주주들에게 이익을 준다. 이것이 올바른 순서다.
- 사이머 사이넥, ‘리더는 마지막에 먹는다’에서

제임스 시니걸 코스트코 회장은
2009년 경제위기로 매출이 27% 감소하는 상황에서도
“경기가 안 좋아요, 어떻게 하면 직원들에게 더 줄 수 있을지
방법을 찾아야 해요. 덜이 아니고 더요.”라고 주장하면서
시간당 1.5달러 임금인상을 단행했습니다.
회사의 직원 사랑은 직원의 회사 사랑으로 이어집니다.

사랑도 연습이 필요하다

세상에서 가장
강력한 환각제는 사랑입니다.
있지도 않은 것들을 보거나 듣게 만드는
재주를 부리니까요. 삶에 후회를 남기지 말고,
사랑하는 데 이유를 달지 마세요.


- 파울로 코엘료의《마법의 순간》중에서 -


* 사랑만이 사람을 살립니다.
사랑만이 세상을 녹일 수 있습니다.
사랑할 시간 많이 남아 있지 않습니다.
오늘도 저는 어느 귀한 분의 빈소를 다녀왔습니다.
이렇게 살아 있을 때, 숨쉴 수 있을 때,
걸을 수 있고 춤출 수 있을 때,
많이 많이 사랑하십시오!
이유 달지 말고.

부모가 아이를 더 크게 성장시키려면
모든 걸 갖추어주는 배려는 독이 될 수 있다.
어느 정도 결핍을 허용하고,
그 속에서 스스로 판단하고 걸어갈 수 있게끔 해야 한다.
인류사의 모든 문명은 결핍에서 성장하고 풍요에서 쇠퇴해갔다.
개인도 마찬가지다.
- 한형조 (한국학 중앙연구원 교수)

그야말로 헝그리 정신이 필요한 시대입니다.
그러나 실제로 헝그리 하지 않은 상황에서
헝그리 정신을 갖는다는 것은 매우 어려운 일입니다.
역으로 생각하면, 그렇기 때문에 오히려
사랑하는 자녀, 사랑하는 후배, 부하직원들에게
어떻게 하면 결핍을 선물할까? 헝그리 정신을 어떻게 심어줄까?
더욱 더 고민해야 하는 때라 할 수 있습니다.

사랑은 인생을 죽음에서 구원할 수는 없다. 그러나 인생의 목적을 충족시킬 수 있다.

- 아놀드 조지프 토인비 -