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우리 뇌는 새로운 행동을 하는데 강력히 반발하는 성향이 있다.
이를 ‘통일-일관성 본능’이라 한다. 하지만 똑같은 것만 반복하면
매너리즘에 빠져서 활력을 잃고 무기력해진다.
이걸 극복하려고 뇌는 새로운 자극을 필요로 한다.
뇌의 이런 특징을 이용해서 작은 계획을 점진적으로 늘린다는
원칙을 세우고 습관을 바꾸면 된다.
- 이시형 박사


 

우리 뇌는 갑자기 닥치는 큰 변화에는 거부반응을 일으키지만
일관성이 흔들리지 않는 범위내의
작은 변화는 좋아합니다. 따라서 습관을 바꿀 때
무리한 계획하의 급격한 변화보다는
(엘리베이터 대신 계단을 이용한다든지 하는)
작은 것부터 천천히 즐기면서 바꿔가는 것이 좋습니다.

 

 

 

 

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'평범하되 위대하게' 개발자 생산성 습관 7가지





1. 매일 4시간 이상 코딩을 한다
대단할 것 없는 '팁'으로 들릴지 모르겠다. 매일 최소 8시간 이상, 아니 10시간 이상 책상 앞에 앉아있는 개발자가 많기 때문이다. 그러나 이메일 관련 스타트업 카피인(Copyin)을 창업한 피터 닉시 CEO는 자신을 포함해서 개발자들이 실제 개발에 투자하는 시간은 많지 않다고 지적했다.

그는 "아마 모든 개발자들이 미팅, 탁구, 점심 등에 헛되이 시간을 낭비하는 프로젝트에서 일한 경험이 있을 것이다. 방해가 많은 사무 환경에서 온전히 4시간 이상 개발에만 매진하기란 쉽지 않다"라고 말했다.

4시간을 일하기 위해서는 이런 업무 방해를 피해야 한다. 닉시에 따르면, 업무에 집중해 '뇌'가 각종 변수들을 처리하고 있을 때, 단 한 번의 방해로 집중이 흐트러지면 이를 되찾는데 최대 1시간이 소요될 수 있다.


2. 팀 문화에 적응한다
효과적인 개발자가 되기 위해서는 동료들과 잘 어울리는 팀 플레이어가 되는 것이 중요하다. 개발자 네트워크인 스케일러블 패쓰(Scalable Path)의 데미언 필라트로 CEO에 따르면, 이는 우수한 코딩 능력과 다년간의 경력보다 훨씬 더 중요한 요소다.

그는 건방진 사람과 일하는 것이 얼마나 불쾌한지 생각해보라고 지적하며, 능력과 별개로 일단 '함께 즐겁게 일할 수 있는 사람'이어야 한다고 강조했다. 그렇지 않은 사람은 전체 팀의 사기에 영향을 준다.

거만한 성격의 사람만 문제를 일으키는 것은 아니다. 어떤 이유든 팀 환경이 불편한 사람도 문제가 될 수 있다고 지적했다. 그는 "이를 테면 일부 문화권의 국가에서 온 개발자들은 갈등을 피하고, 할 수 없는 일, 문제가 될 수 있는 일을 솔직히 말하지 않는 경향이 있다. 이런 태도도 문제가 될 수 있다"라고 말했다.

3. 남는 시간에도 개발을 한다
현실을 직시하자. 개발자가 업무 시간에만 개발을 한다면, 새로운 기술을 배우거나 새로운 분야의 경험을 쌓기 힘들다. 웹 개발사인 애디드 바이트(Added Bytes)를 창업한 데이브 차일드는 이런 이유로 여유 시간에 코딩을 하는 것이 중요하다고 강조했다.

그는 "내가 알고 있는 최고의 개발자들은 모두 사이드(곁가지) 프로젝트를 갖고 있었다"라고 말하며, "사이드 프로젝트에 업무용 기술을 활용하는 개발자는 단 한 명도 없었다"라고 강조했다.


4. 너절한 코드를 쓰는 방법을 배운다
유능한 개발자가 아주 우수한 코드를 개발해야만 하는 프로젝트는 사실 극소수다. 통상은 일반적인 플랫폼 위에 특정한 기능을 구현한다.

닉시는 이를 가장 훌륭하게 달성하는 방법은 제 기능을 하는 코드를 재빨리 개발하고, 이를 보강하는 방법이라고 말했다.

그는 "코드가 지저분하고, 반복되고, 네이밍이 나빠도 상관 없다. 코드로 솔루션의 토대를 만들고, 이를 보강하면 된다. 처음부터 완벽을 추구하면 실제 달성한 성과가 극소수에 불과할 수 있다"라고 말했다.


5. 같은 일을 너무 오래하지 않는다
개발 직종의 한 일자리를 얻어, 여기에 '정착'해 버리면 개발 역량을 잃어버릴 수 있다. 필요한 업무를 완벽하게 터득하면 '막다른 골목'에 도달, 자신의 역량을 발전시키지 못하기 때문이다. 그 결과 더 유능한 프로그래머가 되지 못한다.

닉시는 "스스로에게 계속 도전해야 한다. 몇 년 동안 같은 일을 했다면, 배울 것을 모두 배웠을 것이다. 여기에 안주해서는 안 된다. 새로운 도전을 찾아 떠나야 한다"라고 말했다.


6. 최신성을 유지한다
소프트웨어 기술은 빠른 속도로 끊임없이 변한다. 이는 지금 당장은 유용한 코딩 기술이 미래에는 쓸모 없게 될 수도 있다는 의미이다. 소프트웨어 개발 부문에서 오랫동안 커리어를 유지할 계획이라면, 새 트렌드와 언어가 등장할 때마다 이에 뒤지지 않게 준비를 해야 한다.

개발사인 프로그레스 소프트웨어(Progress Software)의 토드 앵글린 최고 에반젤리스트는 "지금 갖고 있는 지식을 남은 커리어 내내 활용하는 것은 불가능한 일이다. 계속해서 학습을 해야 한다. 지금 알고 있는 것만으로는 살아남을 수 없기 때문이다"라고 말했다.

그는 그러나 모든 것에 정통하려 하지 말고, 관심 있는 분야에 집중하는 것이 중요하다고 덧붙였다. 그는 "중요한 것은 계속해서 배우려는 갈망과 열정이다. 그러나 더 깊은 전문성을 획득할 분야를 결정해야 한다. 모든 것을 배우려 시도하지 않는다. 불가능한 일이기 때문이다. 집중이 필요하다"라고 말했다.

필라트로도 여기에 동의했다. 그는 "개발 업무 중 절반은 과거 해보지 않은 업무이기 마련이다. 따라서 정작 중요한 것은 학습 방법, 정보 획득 방법일 수 있다. 스스로에게 필요한 지식을 가르칠 수 있어야 한다"라고 말했다.


7. 중요하다고 생각하는 것을 위해 코딩한다
'비 어 베터 디벨로퍼(Be a Better Developer)'라는 블로그의 운영자인 그레고 리글러는 열정을 갖고 있는 프로젝트에 참여, 코딩에 모든 것을 쏟아 붓는 것이 아주 중요하다며, 이를 위해서는 개발 대상이 중요하다고 말했다.

그는 "중요하게 생각하는 코딩에 매진해야 동기가 부여된다. 이는 특정 방식으로 앱을 작동시키는 개발, 또는 머신을 작동시키는 개발 등 다양하다. 어느 쪽이든 의미를 발견할 수 있고 즐길 수 있는 일이어야 한다. 즐길 수 있다면, 아주 좋은 코드를 개발하게 될 것이다"라고 말했다.




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부에 이르는 비밀은 무엇일까?
비밀은 감사의 마음이다.
더 감사하고 덜 기대하는 방법을 매일 하나씩 찾아내는
습관을 가지면 누구나 부자가 될 수 있다.
세상 최고의 부자는 감사할 줄 아는 사람이다.
- 존 템플턴
 

월스트리트의 전설이라 불리는 존 템플턴은 말합니다.
“10억 달러를 가졌어도 감사하는 마음이 없으면
가난한 사람이다. 가진 것이 적을 지라도
자신이 가진 것에 감사할 줄 안다면 그 사람이 진정한 부자이다.”
가진 것에 감사할 줄 안다면,
누구나 행복하고 충만한 인생을 살아갈 수 있습니다.

 

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운명은 그 사람의 성격에 의해 만들어진다.
그리고 성격은 그 사람의 일상생활의 습관에서 만들어진다.
때문에 오늘 하루 좋은 행동의 씨를 뿌려서
좋은 습관을 거두어들이도록 해야 한다.
좋은 습관으로 성격을 다스린다면
그때부터 운명은 새로운 문을 열 것이다.
- 영국 극작가 토머스 데커

 

‘오늘의 나의 운명은 지금까지 내가 내린 수백,
수천만 번의 결단이 만들어낸 것이다.
운명은 내가 만들어가는 것이다.’ (알프레드 아들러)
‘오늘 우리가 옳은 일을 하느냐 그른 일을 하느냐에 따라
우리 모두의 운명이 영원히 바뀐다.’ (제임스 프리먼)
그렇습니다. 각자는 자기 운명을 만드는 사람입니다.
평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만듭니다.

 

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역사상 천재로 불렸던 인물들은 대부분 메모하는 습관을 가졌다.
링컨은 모자 속에 항상 종이와 연필을 넣고 다니면서
갑자기 떠오른 생각이나 남에게 들은 말을
즉시 기록하는 습관이 있었다.
슈베르트는 악상이 떠오를 때마다 식당의 식권이나
입고 있던 옷 등 손에 잡히는 대로 가리지 않고 메모를 했다.
- ‘도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리’에서 (이토 모토시게)

 


에디슨은 3,200여권의 메모 노트, 레오나르도 다빈치는 5,000장,
뉴턴은 4,000장의 메모를 남겼습니다.
좋은 생각은 시와 장소를 가려 나오지 않습니다.
아이디어는 휘발성이 강해 틈만 나면 도망갑니다.
사람은 한 시간 이내에 들은 것의 90%를 잊어버린다 합니다.
생각날 때 바로 기록하는 습관이 있다면
누구나 천재가 될 수 있습니다.

 

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흠을 잡고, 비난하고 불평하는 나쁜 습관은
 쓰면 쓸수록 더 날카로워진다.
처음에는 비교적 온건한 불평주의자였던 사람들도
 결국 만성적인 독설가가 된다.
이처럼 독설은 심각한 위험을 만들어낸다.
또한 점점 더 날카롭게 날이 선 칼은
 결국 자신의 목을 위협하는 도구가 될 것이다.
- 엘버트 허버드

 

자신이 속한 조직에 대해 끝없이 불평하고
 비난을 일삼는 사람들이 있습니다.
그러나 자신의 조직을 폄하할 때,
조직을 상처 입히는 것보다 더 크게
 자신을 헐뜯는다는 것을 알아야 합니다.
조직을 사랑하는 마음과 더불어 반드시
 대안을 함께 제시할 수 있어야 건설적 비판이라 할 수 있습니다.


 

 

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