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자주 그리고 많이 웃는 것,
현명한 이에게 존경을 받고, 아이들에게서 사랑을 받는 것,
정직한 비평가의 찬사를 듣고 친구의 배반을 참아내는 것,
아름다움을 식별할 줄 알며
다른 사람에게서 최선의 것을 발견하는 것,
건강한 아이를 낳든, 한 뙈기의 정원을 가꾸든,
사회환경을 개선하든 자기가 태어나기 전보다,
세상을 조금이라도 살기 좋은 곳으로 만들어 놓고 떠나는 것,
자신이 한때 이곳에서 살았음으로 해서
단 한 사람의 인생이라도 행복해지는 것,
이것이 진정한 성공이다.
(To laugh much; to win respect of intelligent persons and
the affections of children;
to earn the approbation of honest critics and
endure the betrayal of false friends; to appreciate beauty;
to find the best in others; to give one's self; to leave the world
a little better, whether by a healthy child,
a garden patch, or a redeemed social condition.; to have played
and laughed with enthusiasm, and sung with exultation;
to know even one life has breathed easier because you
have lived--this is to have succeeded.
-랠프 월도 에머슨(Ralph Waldo Emerson)

누구나 성공을 꿈꿉니다.
그러나 진정한 성공은 출세, 막대한 부를 이루는 것,
혹은 권력을 얻는 것과는 큰 관련이 없습니다.
사람은 태어날 때부터 이 세상으로부터 많은 도움을 받고,
또 이 세상을 위한 여러 가지 기여를 하게 됩니다.
내가 받는 것보다 남에게 주는 것이 크면 클수록
진정한 성공에 가깝다 할 수 있습니다.

Everyone dreams of succeeding,
however true success has little to do with having a successful career,
becoming wealthy, or wielding great power.
From the moment we are born, we receive a lot of help from our surroundings,
and in turn we give back by contributing what we can.
One is truly close to success when they give more than they receive.


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"사람들이
'스님은 고민 없지요?' 그럽니다.
그러면 내가 '제일 고민 많습니다. 너무 많습니다.'
그래요. 수행자가 공부를 성취하지 못한 것 말고
더 큰 고민이 어디 있겠어요?"

- 박원자의《인생을 낭비한 죄》중에서 -

* 스님인들 왜 고민이 없겠으며,
이 세상에 고민 없는 사람이 어디 있겠습니까.
챔피언을 꿈꾸는 사람은 꿈을 이루기 위해 고민하고
챔피언이 된 사람은 다른 사람이 범접할 수 없는
그만의 고민이 있습니다. 공부는 끝이 없습니다.
노력도 끝이 없습니다. 고민하는 시간에
깨어 공부해야 고민도 사라지고
성취도 뒤따릅니다.


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세상의 모든 전략은 전쟁에서 탄생했다

:: Strategy 1 ::

    먼저 생각을 바뀌라


1.마라톤 전투 - 전략과 전술의 힘

노블리스 오블리주를 실천하는 전제군주 vs. 부패한 시민사회

분열된 폴리스에 국가는 없었다.

한정된 인원과 자원으로 승리하려면 기존의 아이디어를 답습하지 마라.
영원히 변하지 않는 원칙은 없다.
물량공세는 전술이 아니다.


2.별무반의 여진 정벌 - 사전조사 없이 승리도 없다.

솔선수범과 동기부여로 최강의 조직을 만들다.
잘못된 정보 앞에서는 어떤 용맹도 무용지물

적을 알기 위해 전력을 투입하는 일을 아까워하지 마라


3.무적함대 - 거시적 타당서의 함정

펠리페 2세의 과감한 도전

단점을 잘 알면 합리적이고 타당한 전략을 세울 수 있다.

미시적 균열이 거대 함대를 침몰시키다.

거시와 미시의 균형이 필요하다.


4.7년 전쟁 - 이론과 실전이 결합하면 전략이 보인다.

입장이 달라지면 가치도 바뀐다.

로이텐의 덫과 프로이센의 역습

금기를 깨는 발상의 전환만이 불리한 상황을 뒤집는다.

결론을 외우지 말고 전제를 생각하라.

자신이 비판했던 마키아벨리즘의 완벽한 구현자가 되다.


5.솜 전투 - 검증하지 않은 신무기가 참혹한 패배를 낳다.

문제도 해결책도 함께 들어 있다.

기술적 불리함보다 더 무서운 것은 자만이다.

올바른 발상도 검증이 없으면 오폭이 된다.

과학적 사고와 유연한 태도의 중요성


6.크라곤자 산 전투 - 천재는 변화와 자기계발 욕구에서 태어난다.

가능성이 1%라면 적이 예측하지 못한다.

치밀한 데이터 분석만이 상식을 파괴한 전술을 성공으로 이끈다.

옛것을 배우되 거기에 응용력을 더해라.


:: Strategy 2 ::

    변화를 이룰때까지 계속 도전하라.


7.스팍테리아 전투 - 기득권을 버려야 진정한 변혁을 이룰 수 있다.

적진에서 적이 원하는 방식으로 싸우다.

레드오션에서도 승리할 수 있다.

그들만의 전투, 특권층의 룰에 도전하다.

기득권을 없애고 변혁을 이루는 데는 오랜 시간과 노력이 필요하다.


8.십자군 전생 - 전쟁은 끝나도 경쟁은 결코 끝이 없다.

기술에 무너진 난공불락의 요새

공성기술이 발전하면, 축성기술도 한계를 뛰어넘는다.

완벽한 것에 단점이 보이는 순간이 발전의 시작이다.

끝은 새로운 시작을 불러온다.


9.서안평 점령 - 남들이 감히 시도하지 못하는 것에 도전하라.

최선의 방어는 공격이다.

익숙해진 것을 버리고 새로운 것에 도전하는 용기

남의 것을 답습만 해서는 그 이상의 성취를 이루지 못한다.


10.진포해전 - 아이디어가 세상을 바꾼다.

자동차가 아니라, 자동차가 바꿀 세상을 보라.

새로운 것의 진정한 가치를 아는 것은 새로운 것의 발명 만큼 중요하다.

문신들의 천국 조선은 화약이 만든 세상이다.


11.나폴레옹 전쟁 - 목마른 사람이 우물을 파야 한다.

통조림 발명의 공로자, 나폴레옹

기동력을 살리기 위해 프랑스군이 버린 것들

승부의세계에서는 식사도 '맛'이 아니라 승리의 '도구'이다.

혁신적 아이디어일수록 적응의 시간과 계기가 필요하다.


12.남북전쟁 - 눈에 보이지 않는 것을 바꾸기는 쉽지 않다.

남북전쟁은 희대의 도살극

시대의 흐름을 읽지 못하는 맹목적 믿음이 패인

개혁, 모두가 필요성을 느낄 때면 이미 늦다.


:: Strategy 3 ::

    실패를 거울 삼아라


13.절령 전투 - 현장을 모르는 분석은 독이다.

분석의 두가지 함점, 해피엔딩과 희생양 작전

듣기 좋은 해석, 탁상에서의 큰소리

실패를 직시하고 정확히 분석하라.


14.콘스탄티노플의 함락 -  배고픈 자가 전쟁에서 이긴다.

부와 권력에는 도전이 따른다.

천년왕국과 흡혈귀

위기상황에서는 약해진 마음, 혹은 너그러움이 사태를 뒤집는다.

풍족함이 부른 망각이 굶주린 경쟁자에게 틈을 내준다.


15.이탕개의 난- 일벌백계와 본보기는 조직을 망친다.

한 뼘의 땅도 쉽게 얻어지지 않는다.

선입견과 감정에 치우친 판단

일벌백계는 조직을 경직되게 만들고 억울한 피해자를 생산한다.

철저히 분석하고 적절하게 도입한 상벌만이 조직을 굴러가게 만든다.


16.광성보 전투 - 경직된 관료주의가 패배를 가져온다.

하늘을 덮은 포탄, 한 발도 명중하지 못하다.

정답이었던 전술도 세월이 흐르면 낡아서 오답이 된다.

적을 공략하려면 자신도 위험을 감수해야 한다.

새로운 것을 받아들이는 유연한 사고가 필요하다.


17.과달카날 전투 - 자신의 부족함을 겸허히 인정하라.

본성이 아니라 배경에서 답을 찾아라.

공격하려는 자와 방어하려는 자는 마음가짐이 다르다.

계획은 명료하게, 현장에서는 융통성 있게

단단한 정신력은 꼭 필요하지만 모든 것을 해결해주지는 않는다.


:: Strategy 4 ::

    멀리 가려면 함께 가라


18.크레시 전투 - 투철한 프로가 고상한 아마추어를 이긴다.

버림받은 왕과 용병부대

대처 불가능한 상황은 고려하지 말고 대처 가능한 상황에만 집중하다.

전문가 집단이 고귀한 아마추어를 이긴다.

프로의 진정한 자산은 규율과 조직력


19.을묘왜변 - 현장의 목소리에 답이 있다.

노출된 전략은 아무리 훌륭해도 버려야 한다.

이미 여러 차례 보고된 현장조사 결과를 외면하다.

현장과 떨어지면 대책은 산으로 간다.

현장 경험을 익힌 리더만이 현장을 제대로 지휘할 수 있다.


20.게티즈버그 전투 - 익숙하지 않은 상황에서 더욱 빛나는 팀워크

위기에 더욱 과감하라.

두 명의 명령 불복종이 남군의 기회를 빼앗다.

계속되는 실패가 명장을 독불장군으로 만들다.

홈그라운드에서의 승리만으로는 진정한 승리라고 할 수 없다.


21.노르망디 상륙작전 - 드러나지 않는 공로자를 배려하라

히틀러와 처칠의 고민

전투력보다 중요한 것이 지원능력

성공을 이끈 리더 뒤에는 묵묵히 일한 많은 평범한 사원들이 있다.

아무리 좋은 계획도 이를 뒷바침할 경영 능력과 실행력이 없으면 실패한다.


:: Strategy 5 ::

    명장의 리더십을 배워라


22.갈리아 전쟁 - 벤치마킹의 위력과 한계

카이사르의 자기경영, 목표를 정했으면 도전할 과제를 선택하라.

강자는 강적을 만든다.

조직원이 이제 겨우 걸음마를 뗐는데 리더는 뛰어가다

벤치마킹으로 이룰 수 없던 것

행동은 금방 따라할 수 있지만, 정신과 가치관은 쉽게 배우지 못한다.


23.임진왜란 - 리더십은 책임감이다.

생명보다 우선하는 사명의식

이순신 장군 자살설의 진실

개인의 명예보다 조직을 더 중시하는 것이 진짜 리더


24.미드웨이 해전 - 완벽한 계획의 함정

실수가 실수를 낳고

불운은 불운한 사람에게 먼저 찾아온다.

완벽주의는 불확실성을 인전하는 데서 출발한다.


25.지평리 전투 - 카리스마형 리더십과 민주적 리더십

자신의 원칙이 확고해서는 독불장군밖에 되지 못한다.

소통에 실패한 소통 리더십

세상의 모든 상식과 선입견에는 예외가 있다.

미군의 전략과 전술이 전혀 먹히지 않은 한국의 산악 지형

자신의 능력과 카리스마로 믿음을 주어야 부하가 따른다.

리더는 자신의 확신이 아니라 타인의 신뢰를 얻어야 한다.




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탐묘인간 (양장)
국내도서>만화
저자 : SOON(SOON)
출판 : 애니북스 2012.09.26
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마이크로소프트웨어 (월간) 10월호
국내도서>잡지
저자 : 마소인터렉티브편집부
출판 : 마소인터렉티브(잡지) 2012.09.28
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포요포요 관찰일기 1
국내도서>만화
저자 : 타츠키 루우
출판 : 대원씨아이(만화/잡지) 2012.01.09
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증강현실을 구현하는 영상인식


매트 밀스와 타마라 로우카에르츠는 스마트폰을 통해 증강현실을 구현하는 앱인 "아우라스마"를 소개합니다. 기존의 증강현실과 달리 아우라스마 앱을 이용하면 그림 속 인물이 말을 하고 신문 위에서 뉴스가 생중계되는 등 훨씬 더 많은 것들이 가능해집니다.



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WIRED지의 에디터 Chris Anderson이 들려주는 기술의 4가지 핵심단계 (적정 가격 결정, 시장 점유율 확보, 기존 기술 대체 그리고 기술의 확산)에 관한 이야기 입니다.




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"그(체 게바라)는
자신이 공정하다고 생각하는 것을 위해
싸우다 기꺼이 죽을 수 있는 사람이었다.
그래서 젊은이들에게 추종할 만한
인물이 되었다."

- 최진기의《일생에 한 번은 체 게바라처럼》중에서 -


* 체 게바라.
아마도 그는 근대 세계사에서
많은 젊은이들로부터 추앙받는 인물의 하나입니다.
세상을 공정하게 만들겠다는 꿈! 그 거대한 꿈은
젊은 나이에 꺾이고 말았지만, 청년들의
가슴에 남아 시대를 뛰어넘으며
오래도록 불타고 있습니다.
사람은 떠나 없어도
꿈은 남습니다.

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