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우리는 계속해서 일하고 또 일하고, 반복해서 일함으로써
 가속도를 내려고 엄청난 할 일 목록을 만든다.
하지만 그렇게 하는 것은 그다지 소용이 없다.
위대한 기업을 만든 사람들은 할 일 못지않게
 하지 말아야 할 일 목록을 많이 사용한다.
그들은 쓸모없는 모든 것을 골라내는 데
 굉장히 숙달되어있다.
- 짐 콜린스



진정한 욕심쟁이는 무조건 일을 많이 벌이는 사람이 아니라,
해야 할, 소수의 일에만 집중할 줄 아는 사람입니다.
세상 모든 일에는 상위 20%가 전체 성과의
80%를 차지하는 ‘파레토 법칙’이 작용합니다.
20% 성과밖에 못내는 80%를 버릴 줄 아는
지혜가 필요합니다.






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나라를 잃고 떠돌던
유대인들은 땅을 살 때 삼백 년 후를
내다보고 산다고 한다. 일본인들도 나무를
심을 때 삼백 년을 내다보고 심는다고 한다.
미래 세대를 위해 오늘 씨앗을 뿌리는 것이다.
꿈도 그와 같다. 꿈의 씨앗을 뿌릴 때 천 년을
생각하는 꿈도 있다. 지금 나는 그 천 년의 꿈을 꾼다.
생의 마지막 날까지 혼을 담아 '깊은산속 옹달샘'을
잘 가꾸는 것이다. 내가 가고 난 뒤에는
누군가가 더 아름다운 길을 만들어
가리라는 소망을 담고서. 그것이
나의 천 년의 꿈이다.


- 고도원의《혼이 담긴 시선으로》중에서 -


* 몇 십 년,
몇 백 년이 아닙니다.
천 년의 꿈, 만 년의 꿈입니다.


나무 한 그루도 잘 심으면 천 년을 갑니다.
그 천 년을 내다보며 누군가 나무를 심어야 합니다.


저마다 자신이 가진 작은 꿈의 나무, 꿈의 씨앗을
심고 뿌려야 합니다. 그래야 오늘보다 내일 더
아름답고 행복하게 살 수 있습니다.
천 년의 꿈이 천 년의 행복을
가슴에 안겨 줍니다. 

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제759회 만사가 귀찮고 뭘 해도 재미가 없고 의욕이 안납니다.


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108배를 왜 해야 하나요?



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전쟁에서 성공은 전쟁이 황금률을 얼마나 잘 실천했느냐에 달려 있다.


황금률이란 속도, 단순함, 과감함이다.


- 조지 패튼

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당신은 모든 지시를 내리고 동기부여 연설을 할 수 있지만,
조직 내 나머지 사람들이
당신이 매일 매일 최선을 다하는 모습을 보지 못한다면,
그들도 최선을 다하지 않을 것이다.
- 콜린 파월

 

 


조직원 전체가 최선을 다하지 않고서는
탁월한 성과를 지속적으로 내는 것은 불가능합니다.
리더가 헌신하는 모습을 보여주지 않으면
구성원들은 결코 헌신하지 않습니다.
사람들은 리더의 말이 아닌 행동을 봅니다.
결국 탁월한 조직은 리더의 헌신에서 시작되는 것입니다.

 

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