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위험하게 살아라.
당신의 도시를 베수비오 화산 기슭에 세워라.
당신의 배를 미지의 바다를 향해 띄워라.
자신과 생각이 다른 사람들과 끊임없이 싸우며 살아라.
-니체, ‘즐거운 학문’에서

‘젊음은 자신이 하는 일중 새로운 과제의 비중이
얼마나 큰지에 따라 결정된다.
신체적인 나이가 아니라 자신이 만나는 사람들이 얼마나 새로운지,
새로운 지식을 얼마나 자주 습득하는지, 익숙하지 않은 과제에
얼마나 자주 도전하는지에 따라 젊음이 결정된다.’


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누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 것은
그리 힘든 일이 아니다.
전화 한통, 감사의 쪽지, 몇 마디의 칭찬과 격려만으로
충분한 일이다.
- 댄 클라크

다른 사람들을 행복하게 해주려 노력할 때 비로소
나에게 행복이 찾아옵니다.
거창하고 큰 것만이 기쁨을 주는 것이 아닙니다.
배려와 정성, 관심이 깃든 전화 한통,
감사와 칭찬 한마디가 감동을 불러옵니다.


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사람들이 약간의 불행을 느끼지 않는다면
어떤 재화나 가치도 만들어지지 않는다.
불행은 사람들이 현재 상황을 바꿔야할 동기를 부여하며,
예술, 사회, 과학 문명을 대표하는 걸작들은
모두 불행한 사람들이 스스로의 불행을 치유하면서 이루어낸
성취의 산물이다.
- 토마스 차모르, ‘인재망상’에서

‘문제가 생긴다는 것은 최선을 다할 기회가
주어지는 것과 같습니다. (듀크 엘링턴)
행복한 사람들은 자신의 삶에 만족하며 현실에 안주할
가능성이 상대적으로 큽니다.
불행과 불만족, 편안하지 못함이 현상타파와 개선의 촉매제가 됩니다.

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직원들의 창의성을 이끌어내고 싶은 경영자는 통제를 완화하고,
리스크를 받아들이고, 동료 직원들을 신뢰하고,
창의성을 발휘해 일할 수 있는 환경을 조성하고,
직원들의 공포를 유발하는 요인에 주의를 기울여야 한다.
- 에드윈 캣멀, 픽사 사장

직원들이 자발적으로 회사에 잠재력을 쏟아 붓는 정도에 따라
회사의 성공여부가 결정됩니다.
일의 의미와 가치 공유, 통제완화, 자율과 참여, 심리적 안전감,
학습과 성장, 신뢰할만한 상사와 동료, 성과에 대한 보상과 인정이
직원을 춤추게 합니다.

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내가 인생에서 배운 것이 있으니 그것은 
우리가 타인의 삶을 더 낫게 해주거나 그들을 존중해 줄 때
그들로부터 좋은 평판을 얻게 된다는 사실이다.
자기 자신을 돕는 가장 좋은 길은 다른 사람을 돕는 것이다.
- 존 홀, ‘탑 오브 마인드’에서

다른 사람과 이야기를 나눌 때마다 “어떻게 하면
당신을 도울 수 있을까요? 라는 물음으로 대화를 마무리해보세요.
받을 기대를 하지 않고 남을 돕는 것이 가장 효과적입니다.
다른 사람을 도울 때 우리는 인생의 큰 보람을 느끼게 됩니다.

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오름나그네 1.2.3 ,
조선의 아버지들,
스웨덴육아

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