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사람들을 신뢰하라.
그러면 그들은 당신에게 충실할 것이다.
사람들을 위대한 사람으로 대하라.
그러면 그들은 위대함을 보여줄 것이다.
- 랄프 왈도 에머슨

“넌 잘하고 있어, 난 널 믿어”라는 말 한마디는
엄청난 위력을 가지고 있습니다.
믿음과 신뢰를 주면, 사람들은 주인의식과 성과로 보답합니다.
사람들을 믿고 그들의 한계 대신 잠재력을 봐줄 때,
즉 자신을 믿어주는 사람이 있다는 것을 알 때
사람들은 깜작 놀랄만한 결과를 만들어냅니다.


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지금 누가 보아도 비참할 정도의 재난을 당했다면 그 사건은
그 사람의 장래에 분명 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
그것은 그에게 하늘이 준 ‘포상’일지도 모른다.
하늘은 사람이 좋은 생각을 하고 좋은 일을 해냈을 때
그 보답으로 힘든 일, 비참한 일을 주기도 한다.
그 고난에 정면으로 맞서서 어떻게 대처하느냐에 따라
앞으로의 인생항로가 달라진다.
- 이나모리 가즈오, ‘인생을 바라보는 안목’에서

자연스럽게 자라도록 가만히 놔둔 나무에 비해
가지치기 한 나무가 더 굵고 튼튼하게 자랍니다.
보리도 겨울에 보리밟기를 해서 일부러 괴롭혀주면
오히려 더 잘 자랍니다.
모든 자연은 시련을 양식 삼아 성장하게 되어있습니다.
주어진 역경을 나를 위한 선물로 반길 수 있을 때
그것은 성장을 위한 자양분으로 바뀌게 됩니다.


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팀이 개인 보다 더 위대한 아이디어를 내 놓을 가능성이 높다.
50년간 발표된 논문 179만편 분석 결과, 단독 발명가들은
팀으로 일하는 발명가들에 비해 나쁜 아이디어를 걸러내는 능력이
현저히 낮았다.
팀 연구자들이 새로운 이론을 발표할 확률이 37.7% 더 높다.
- 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다.’에서

혼자 일할 때보다 단체로 일할 때 더 많이 배웁니다.
협업이 새로운 조합을 만들 수 있는 기회를 높이고,
서로 다른 아이디어가 섞여 혁신적인 결과물을 만들어냅니다.
팀웍 좋은 팀에 소속되면 건강에도 이롭습니다.
환자 30만명 대상 연구 결과, 사회성이 부족한 사람이
그렇지 않은 사람에 비해 사망 가능성이 50% 더 높았습니다.


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글로 쓰지 않은 목표는 단지 소원이나 희망일 뿐이다.
목표를 종이에 쓸 때, 그것은 머릿속에서 밖으로 나와
분명하고 만질 수 있는 물체가 된다.
어떤 목표든 종이에 쓸 때마다 당신은 당신의 무의식에
목표를 프로그래밍하고 있다.
일단 목표를 썼다면 당신의 무의식은 이를 명령으로 받아들인다.
- 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서

구체적인 목표를 종이에 쓰면 수시로 목표를 보고,
만질 수 있고, 읽을 수 있게 됩니다.
그 목표가 무의식을 자극해 목표 달성을 향해 나아가게 합니다.
목표에 집중할수록 더 빨리 목표를 달성할 수 있습니다.

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만약 성공을 바란다면 그에 상응하는 자기희생을 감수해야 한다.
큰 성공을 바란다면 큰 자기희생을,
더없이 큰 성공을 바란다면 더없이 큰 자기희생을 각오해야 한다.
- 제임스 알렌

오직 나만을 위해 살면 얻는 게 없어지고,
나보다 남을 먼저 생각할 때 역설적으로 더 많이 얻게 됩니다.
위대함은 자기 욕심과 반비례합니다.
자기희생과 비례해 커지는 것이 성공의 크기입니다.
욕심이 많을수록 더 많이 버려야 합니다.

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남들이 당신에게 요구하는 기대치보다 더 높은 기준을
자신에게 적용하라.
자신에게 절대 변명하지 말고, 동정하지 마라.
자신에게는 혹독한 주인이 되고, 남들에게는 관대한 사람이 되어라.
- 헨리 워드 비처

채근담에 ‘대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)’, 즉
‘남을 대할 때는 봄바람처럼, 자신을 대할 때는 가을 서리처럼 하라’는
가르침이 나옵니다. 공자도
‘군자는 제 잘못을 생각하고 소인은 남을 탓 한다’고 했습니다.
나에겐 엄격하고 타인에게 관대할 때 자연스레 리더십이 따라옵니다.

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