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새벽은 당신 인생의 시작처럼, 석양은 당신 인생의 끝인 것처럼 살아라. 그러면 당신은 당신에게 생기는 새 힘과 새 지식이 남들에 대한 당신의 가치에 근거한 것임을 알게 될 것이다.

- 존 러스킨, <근대화가론> 의 저자 -

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비전은 많이 오용되고 남용되는 단어 중 하나다. 당신이 조직을 멋지게 운영한다면 다른 행성에서 온 방문객이라도 문서를 보지 않고 비전을 추측해낼 것이다. - 짐 콜린스 -

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구성원이 시스템의 일체감을 한번 경험하게 되면, 자신의 능력을 최대한 발휘하려고 노력하게 된다. 이는 마치 우주비행사가 처음으로 우주공간에서 지구를 바라보고 세계가 하나라는 사실을 깨닫게 되면 인생관이 바뀌는 것과 마찬가지다. 조직생활에서도 이와 똑같은 현상이 일어나므로 일체감의 원칙을 적절히 이용해야 한다.

- 데이빗 쿠퍼라이더, 케이스 웨스턴 리저브 대학교수 -

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남들과 다르다는 이유만으로 꼭 필요한 사람이 되는 것은 아니다.
하지만 꼭 필요한 사람이 되는 유일한 방법은
남들과 달라지는 것이다.
남들과 다를 것이 없다면
무수한 사람들 중 한명에 불과하다.
대체불가능한 사람만이 살아남을 수 있다.
-세스 고딘

‘린치핀’에서 아인슈타인의 글을 함께 보내드립니다.
‘불을 발견한 사람, 먹을 수 있는 식물을 처음 재배한 사람,
증기기관을 발명한 사람 등등.
보통 사람들과는 다르게 생각하는 창조적 인물들이 없었다면
사회는 발전하지 못했다.
달리 말하면,
사람의 개성을 키우지 않으면 사회는 진보할 수 없다.’

 

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비판은 깊은 의심에서 나온 심술이나
고약한 의견이 아니다.
비판은 바람이다. 이마를 시원하게 식혀주고
눅눅한 곳을 뽀송뽀송하게 만들어주며,
나쁜 균이 번식하지 못하도록 막아준다.
그러기에 비판은 쉼 없이 들을수록 좋다.
-프리드리히 니체

피터 드러커 교수는
의사결정의 첫 번째 규칙으로
‘반대의견 없이 결정을 내려서는 안된다.
경영자는 칭찬 받으면 좋은 결정을 내리지 못한다’고 주장합니다.
비판을 피해야할 것으로 생각하느냐,
혹은 적극 환영하고
권장할 것이냐에 따라
의사결정의 질이 달라집니다.
조직원의 참여의식과 조직에 대한 충성도 또한 달라집니다.

 

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 초점을 유지하는 것이 성공의 핵심이다.

자신의 능력 한계를 이해하고, 그곳에 에너지와 시간을 투자해야 한다.

어떤 능력을 갖추고 있든 오직 초점을 통해서만 세계적인 업적을 남길 수 있다고 생각한다.

 

 - 빌게이츠 -

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