지금의 나와 다른 내가 되고 싶다면, 지금의 나에 대해서 알아야 한다 - 에릭 호퍼 - To become different from what we are, we must have some awareness of what we are. - Eric Hoffer -
가슴속에 꽁꽁 숨겨놓은 것을 드러내지 않으면, 나보다 더 넓은 공간 속으로 비상할 수 없다. 본래의 모습을 드러내기가 망설여질 때는 날개를 옆구리에 접어 넣고 밧줄 위에 앉아 있는 한 마리 새를 떠올려본다. 마음도 열지 않고 누군가와 관계를 맺는 것은 날개도 펴지않고 밧줄에서 뛰어내리는 것과 같다. - 마크 네포의《고요함이 들려주는 것들》중에서 - * 가장 밀접하고 가까운 사람이면서도 문을 닫고 사는 사람들이 많습니다. 사람 사이의 진정한 관계, 진정한 사랑은 문을 활짝 열어 모두를 드러내는 것입니다. 열지 않으면 드러낼 수 없고, 드러내지 않으면 어디가 아픈지 왜 아픈지 알 수 없습니다. 열고 맡겨야 더 넓은 공간으로 함께 나갈 수 있습니다.
남을 원망하지 말고, 자신에게 나쁜 점이 없도록 하라. 뜻과 행동은 위와 비교하고, 분수와 복은 아래와 견주라. -이식, ‘택당집(澤堂集)에서 남과 비교하는 삶 보다는 자기만의 중심을 굳건히 세우는 것이 건강한 삶의 조건이 됩니다. 굳이 남과 비교 하려면, 돈, 건강, 나이 등은 나보다 낮은(조건이 나쁜) 사람들과 비교하고 반대로 포부와 꿈은 나보다 큰 꿈, 큰 뜻을 가지고 사는 사람들과 비교하는 것이 좋습니다.
버스파업이라는데 버스 다니는구나. 오리발 수영하는 날. 워밍업 자유형 6 오리발 착용 팔 펴고 사이드킥 2 자유형 5 킥 1 스트로크 6 자유형 50초 사이클 6 배영킥 1 자유형 60초 사이클 6 배영킥 1 접/자/평/자 100m 2 배영킥 1 뭐 이것저것.... 기억나지 않는다. 힘들어서?! 마무리 하고 배영 1 자유형 2
http://www.seri.org/ic/icDBRV.html?pubkey=ic20121109001&menu_gbn=1&pgsj=&pgno=1&pgor= ○ 조직 구성원들의 참여를 유도하라 조직에서 비전이 공유되지 못하는 가장 큰 이유 중 하나는 경영진이 일방적으로 비전을 제시하기 때문이다. 따라서 비전을 공유하기 위한 첫걸음은 역설적으로 비전을 수립하는 과정에 구성원의 생각과 열망을 담아내기 위해 노력하는 일이다. IBM의 최고경영자(CEO)였던 새뮤얼 팔미사노는 직원들의 적극적 참여와 의견을 반영하지 않고 만들어지는 조직의 핵심가치는 경영자 혼자만 외치는 슬로건에 지나지 않는다는 신념을 갖고 있었다. 그래서 그는 2003년 7월 23일 회사 내부 전산망을 통해 IBM의 핵심가치 정립에 직원들의 참여가..
CEO 메시지의 힘을 체득하다 http://www.seri.org/ic/icDBRV.html?pubkey=ic20121116001&menu_gbn=1&pgsj=&pgno=1&pgor= 리더가 제시하는 비전의 중요성 컬럼비아 경영대학원의 전략 교수인 데이먼 필립스의 조직변화(Organizational Change) 수업시간에는 기업의 위기와 CEO의 리더십에 대한 다양한 사례를 접할 수 있다. 특히 필립스 교수는 CEO 메시지의 중요성에 대해서 깊은 관심을 가지고 있었다. 그에 따르면 CEO의 메시지에는 회사에 대한 분명한 비전, 누구나 이해하기 쉬운 간결함, 이성과 감성 모두에 호소, 결과에 책임지는 모습 등이 있어야 한다. 반면에 비전을 너무 자주 바꾸거나, 비현실적인 목표를 이야기하거나, 고차원적이어..