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일론 머스크 "우수한 직원만 원격근무 가능"

https://zdnet.co.kr/view/?no=20220617080414 

트위터 인수를 추진 중인 일론 머스크 테슬라 최고 경영자(CEO)가 트위터 직원과의 온라인 회의에 참여해 향후 운영 방안에 대해 이야기를 나눴다고 뉴욕타임스 등 외신들이 16일(현지시간) 보도했다.

사진=씨넷

이 자리에서 직원들은 트위터 콘텐츠 조정에서부터 원격 근무에 이르기까지 다양한 주제에 대해 그에게 질문한 것으로 알려졌다.

보도에 따르면, 일론 머스크는 이 날 약 7천500명의 직원들에게 “트위터의 사용자 수가 최소 10억 명에 도달할 수 있기를 희망한다”고 밝혔다. 현재 트위터의 일일 활성 사용자 수는 2억 3천만 명 정도다.

그는 또 "사람들이 원하는 것을 말할 수 있도록 허용해야 한다"고 밝히며, 다양한 의견이 존재하면서 극단적이지 않게 콘텐츠를 조정해 모든 사람이 트위터를 이용하도록 만들겠다고 설명했다.

일론 머스크는 원격근무에 대한 자신의 의견도 밝혔다. 이달 초 머스크는 테슬라 직원들에게 원격 근무를 하고 싶다면 주 40시간을 사무실에서 일하거나, 아니면 테슬라를 떠나라는 이메일을 보낸 적이 있다.

그는 이날 회의에서도 원격근무보다 사무실 근무를 선호한다고 밝히며, "현장에 있는 것이 물리적으로 훨씬 낫다"고 말했다. 하지만, 테슬라와 같은 자동차 회사에서 일하는 것과 소셜미디어 사이트에서 일하는 것 사이에는 차이점이 있다며, “우수한 직원들만 원격으로 일할 수 있다”고 언급했다.

아무 것도 하고 싶지 않은 당신에게 

https://www.youtube.com/watch?v=aigNC7XCRZM 

첫 단계는 지식입니다.
세계에서 벌어지는 다양한 사안과
도전에 대해 배웁니다. 두 번째 단계는
분석력입니다. 서로 다른 문화가 만나서
일어나는 현상에 대해 이해하는 능력을 키웁니다.
세 번째 단계는 실천하는 힘을 기르는 것입니다.
이런 교육을 통해서 '우리가 더 나은 세계를
만들 수 있다'는 마음, 실천 하기 위한 지식,
이해하고 분석하는 능력을
갖길 바랍니다.


- 마르쿠스 베르센의《삶을 위한 수업》중에서 -


* 지식도 중요하고
분석력과 이해력도 필요하지만
가장 중요한 것은 '실천하는 힘'입니다.
다 있어도 실천력이 없으면 그야말로 울리는
꽹과리와 같습니다. 하지만 한 번 더
생각하면 지식과 분별력 없이는 올바른
실천이 있을 수 없습니다. 지식을
얻는 것이 첫걸음입니다.  

내 성공의 10%는 비할 데 없이 왕성한
내 개인의 진취적 태도에 의한 것이고,
나머지 90%는 모두 강력한 나의 팀에 의한 것이다.
- 잭 웰치, 전 GE 회장


'못난 갖바치 세 명이 제갈량을 이긴다'는 중국 속담이 있습니다.
나무가 아무리 크더라도 혼자서 숲을 이룰 수는 없습니다.
빌 게이츠도 “팀 협력은 성공을 위한 담보다.
팀 협력을 중시하지 않는 기업은 성공할 수 없다”고 말합니다.
큰 성공은 팀이 만들고
작은 성공은 개인이 만듭니다.

옹달샘 밤하늘의 구름

하늘을 보는 시간이
점점 는다. 겹겹 산들이 들녘을
둘러쌌는데, 동서남북 능선 어딘가에서
문득 나타나 흐르고 뭉쳤다가 흩어져 사라지는
구름을 집필실 마당에서 온전히 볼 수 있으니,
값진 선물이다. 탁 트인 풍경에 아파트가
단 하나도 없다.


- 김탁환의《섬진강 일기》중에서 -


* 딱 제 이야기 같습니다.
옹달샘 집필실에서 바라보는 밤하늘의
구름, 때로 예술입니다. 신비로울 만큼 아름답습니다.
마침 보름달이 뜬 날, 달 사이에 흐르듯 흩어지듯
지펴오른 구름은 한 폭의 수채화 같기도 합니다.
산등성이 넘어 보이는 것은 달과 구름 말고는
아무것도 없습니다. 그저 멍하니 바라보는
것만으로도 마음의 평화가 다가옵니다.